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市场寒潮不退 建材家居企业半年报“亮红灯”

来源:中国房地产报 发布日期:2015-09-02 09:12:23 查看次数:
【九正建材网】 受宏观经济形势与房地产行业气候影响,大部分家居建材企业都在不太鲜亮的业绩下踟蹰难行。下半年的市场气候只会更加寒冷。对于家居建材企业而言,想要焕发新的生机,需要变革的勇气,更需要平衡业绩表现的大智慧。

受宏观经济形势与房地产行业气候影响,大部分家居建材企业都在不太鲜亮的业绩下踟蹰难行。

在记者梳理的24家企业中,江河创建1~6月销售额实现71.1亿元,冲在了**前面。而吉林森工净利润与去年同期相比下降1157.19%,缩水严重。截至8月28日,在公布年报的装饰企业中,广田成了销售额和净利润都下降的“双料王”。

由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数BHI显示,6月的BHI指数为99.32,环比下降1.03点,同比下降6.41点。

这也从侧面反映出家居建材行业的生存状况愈发艰难。

下半年的市场气候只会更加寒冷。对于家居建材企业而言,想要焕发新的生机,需要变革的勇气,更需要平衡业绩表现的大智慧。

业绩堪忧

24家企业中,营业收入增长和下降的企业各占一半。其中,37.5%的企业出现负增长,下降率在4.12%~1157.19%。这些企业涉及建材、家居、幕墙等品类,净利润下降**多的企业是人造板企业,6家企业中就有4家下降,占比达到66.7%。

在寒冷的市场环境下,能够保持业绩持平、略有增长,就已经算是出类拔萃。其中,东鹏控股上半年营业收入约16.52亿元,较2014年同期的16.24亿元增长1.8%。东方雨虹上半年实现营业收入21.96亿元。江河创建上半年实现营业收入71.1亿元,同比上升2.16%。

受宏观经济增长放缓、房地产市场景气度不高影响,企业净利润下滑明显。广田实现净利润1.66亿元,同比下降19.3%。上半年该公司实现营收36.5亿元,同比下降12.98%;实现净利润1.66亿元,同比下降19.3%。关于导致销售额和净利润均下降10%以上的原因,年报的解释是公司发行短期融资券和公司债后,财务费用同比增加,股权激励费用列支亦导致管理费用同比增加。

彩虹精化净利润0.33亿元,较去年同期下降17.55%。原因在于摊销股权激励费用及光伏电站业务人员储备、业务费用增加,导致管理费用较上年同期增长;因光伏电站投资进度加快,公司通过银行信贷融资增加,使得利息支出增加,导致财务费用较上年同期增长。

由于外部环境受到影响以及东北林区全面停伐等诸多困难,渝三峡A净利润1.51亿元,较去年同期下降404.19%。吉林森工实现营业收入7.88亿元,同比增长21.02%;实现净利润-0.25亿元,同比下降1157.19%。

不过,并非所有企业都业绩惨淡,净利润超过30%的建材家居企业也大有人在。宝鹰股份实现归属于上市公司股东的净利润0.15亿元,比去年同期增加0.3亿元,同比上升了33.08%。德尔家居归属于上市公司股东的净利润0.81亿元,较上年同期增长31.65%。大亚科技归属于上市公司股东的净利润为0.7亿元,同比增长47.3%,兔宝宝实现净利润0.26亿元,同比增长87%。永安林业实现净利润0.025亿元,同比增长130.71%。

转型求生

在营业收入增长放缓、净利润偏低的情况下,建材家居分化正在加速。上市家居建材企业大多采取完善新品、更新渠道、跨界融合、注重营销等方法来提升销售业绩。

东易日盛分别在深圳、成都、重庆、昆明、南京、杭州、沈阳等核心城市增开店面,积极探索传统家装业务的互联网化,自主研发品牌APP的同时,还进驻了天猫、苏宁、国美等第三方电商平台,为家装业务的发展寻求新的增长点。

2015年,“互联网+”写入李克强总理的政府工作报告,这意味着“互联网+”正式被纳入顶层设计,成为国家经济发展的重要战略。

广田感受到环境的压力。从上半年开始发展定制精装、互联网家装、智能家居三大新业务,加快转型升级步伐。5月13日,广田推出互联网平台“过家家”装修网,发挥自己传统的住宅精装修经验,把设计、施工管理、供应链作为基础平台,与互联网技术、现代IT技术、VR虚拟现实增强技术结合,打造场景化的电子商务平台,与用户进行线上线下的互动。

江河创建也积极探索转型,与北控医疗健康签署了战略合作框架协议,加快向健康产业的拓展。目前江河创建已经收购澳大利亚欧尼斯Vision19.9%股份,成为其**大股东。

不过,转型之路也并不好走,金螳螂和家装e站的联姻**终不欢而散。金螳螂拟出售持有的金螳螂(苏州)电子商务有限公司41%的股权,拟全资投入人民币2.7亿元重新成立金螳螂电商公司。而家装e站和金螳螂分手后,还需找其他资本入驻来获得后续发展。

在金螳螂(苏州)电子商务有限公司营销中心总经理黄茂青看来,家装e站和金螳螂经营理念不合是重要因素,对于做平台还是做公司、做互联网还是做家装公司等问题都有不同的理解,导致很多业务推进不下去,各地分站也有很多意见。

尽管存在各种困难,转型的探索仍是必需的,只有找到新的市场痛点,传统的建材家装企业才能真正重获新生。

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