Q1.传统家居卖场生存现状如何?今年建材家居好做吗?

A：传统家居卖场，就该消失，没有道理生存啊，那么高成本。我觉得电商，小品牌没有未来，至少传统电商是这样。

我一直做建材，感觉未来建材越来越难，之前自己做电商，创业做了两年，去年还可以，今年就非常难了，流量成本非常高，竞争越来越大这是必然的，家居产品不是重复消费品，**终随着获取客户的成本不断增加会逐渐失去竞争力。为什么这样呢?

**，家居卖场，大家能清楚没有未来，所以我现在的COKO室内门不考虑招聘实体经销商。

第二，定制的家居，本地化服务，不是家居行业要考虑的，未来是专业化分工。做产品的还是做好产品，做好服务，不要考虑做品牌。

群友：但是马云说了，互联网做的再好也得有实体

群友：同意，效率太低

Q2.门这块做电商安装问题怎么解决?维修呢?

A：未来安装不要紧，**，产品可以开发到安装简单

第二，以后58，甚至新的平台，大把工人，自由工人可以找到

第三， 互联网家装公司，以后是自己会安装，自己能把控提高竞争力与服务能力。

另外，家装公司品牌，以后就代替未来产品的品牌。像塞纳春天，刘姥姥这样的，精挑细选的理念大有前途。

Q3.家居产品互联网化后，展厅如何存在?产品趋势是怎样的?

A：比如现在互联网装修，可以换一种思路做展厅，用咖啡厅+展厅也是一种体验，这是跨界的思路。

另外，产品未来是小而美， 是自动化，信息化的工人，现在安装简单化的产品才有未来。

还有，未来家居是高端化，不是现在这种拼价格，只搞低端市场。消费者对家居产品感觉都差， 因为本身服务就差。

Q4. 未来家居市场还会有品牌吗?

A：产品根据终端市场研发，大环境下，细分市场，机会还是不错。品牌集中的，只有地板，瓷砖，卫浴，其它，压根没有品牌。

不过未来不应该去想品牌：应该想的是极致产品。学习无印良品， 无印意思就是去品牌化，结果成了品牌。

准确来说，中国中产阶级起来了，而且越来越多。这才是**好的市场机会。

群友：产品极致=需求极致

群友：中产阶级手机追求高端，家电追求高端，汽车追求高端，家居还能追求高端吗?只是中产阶级，没有那么多钱?

群友：智能+门刚需=性价比

群友：智能未来肯定是刚需，只是现在所谓智能还不是真正智能

Q5. 家居产品智能化的应用现状、难点和发展趋势如何?

A：智能化，现在都是伪智能。未来智能，不是家居品牌和家装公司考虑的事情。

家居品牌与家装公司去服务配合做真正智能化系统的公司。而作为家居产品，要考虑的是作为未来智能家居的硬件，你的产品结构，风格等适合服务未来智能家居的趋势。我觉得类似COKO室内门的结构和风格符合这个趋势。

Q6. 85后很注重线下的家居体验吗?90后又是怎样的消费特点?

A：不是85注重线下体验，是现在家装整个链条，包括家居产品没有得到消费者足够的信任，所以体验显得很重要,未来不是这样的。

90后可能习惯更加互联网化，但**终还是得看整个家居链条的生态环境，如果生态环境不好，95后还是不得不去实体店，因为他们没有办法放心。需要整个行业的努力，一起努力。

Q7.从目前的发展趋势来看，智能家居行业将成为中国的主流行业之一，但从目前来看智能家居消费者仅仅只是“听说”而已，用户只是知道有这类生活用品，但却不知道实际的效果如何?如何借互联网平台进行品牌推广?

A：我觉得现在这个时代，你去想“推广”本身就扯淡，好产品不是用来推广的而是自动传播，况且“推广”未来成本会越来越高。现在智能家居根本的问题，是不够智能化，而且不够人性化。

至于好产品如何借助互联网推广，我想应该是借助互联网传播更加贴切。 未来是产品为王，口碑为王，好产品有好口碑，有忠诚度，有美誉度，有品牌度，无需太多考虑怎样借助互联网传播。

Q8. 经过10多年的高速发展，不断有新的工艺、新的理念、新的材料应用于办公家具生产中，迎来了家具行业的大洗牌。未来，办公家具行业又该如何借助互联网+的力量谋求发展?

A：办公家具目前除了办公椅等小件，或者标品，互联网影响还很小。中国的国情，很多大的办公家具订单又是工程，需要搞“中国人情”，互联网渗透就更加难了。不过未来互联网肯定还是渗透到这个行业，办公家具需要做好准备。中国的个体创业在这种万众创新，全民创业的时代，办公家具可以通过互联网到达终端消费者的机会越来越多，如果有专业的团队电子商务的机会还是不错的。