“在国外做早饭用的电器都是Russell Hobbs，回来以后用别的牌子感觉不给力，但国内没啥正规渠道，求代购!”

记者上网时偶然在某论坛发现了这篇海淘帖，后在采访调查海外家电品牌在华现状的过程中，了解到Russell Hobbs Ltd在2014年便以领豪的品牌名称正式进入中国小家电市场。

领豪中国区市场总监徐志强告诉记者，成立于1952年的领豪是英国经典的小家电品牌，以西式厨电小家电产品风靡欧美近半个世纪，其创始人Bill Russell是世界上**个电热水壶的发明者。

对于近期兴起的海淘热，徐志强认为中国消费者对有追求品质的生活的期望指数呈爆发增长趋势，而中高端市场目前是需求比重**大，也是需求**为集中的区间，“领豪将面向国内的中高端市场，将会推出领豪旗下全部早餐系列、厨房料理系列产品。”

实际上，对中国小家电市场下重注的，除了领豪，还有日本松下、荷兰飞利浦、德国博朗等**品牌，近年来在中国市场有针对性地进行了几次大刀阔斧的调整。

飞利浦早在2011年便将家居护理及厨房电器业务的全球总部移师中国，其全球副总裁缪宏于2014年举办的第十六届北大光华新年论坛上称，“飞利浦在中国打造第二个本土市场;广州日报报道，松下已开始整合在华全线家电业务，将战略重心转移至高端市场;并购了西门子的博西家电在2015年上海厨卫展上，也释放出加快抢占中国高端市场的讯号。

从入局的领豪到在华混迹多年的飞利浦和博西，国外小家电品牌似乎个个都对中国市场“摩拳擦掌”。

从中国家用电器协会旗下网站公布数据不难看出，预计至2016年，中国小家电市场规模将增长至2554亿元，2012年至2016年复合增长率为11.15。

同时，通过对消费者需求的统计调查，现时为更新换代而购买高端家电的人群高达68%左右，而纯粹为生活品质提高而购买高端家电的占到43.7%，一半以上的消费者表示愿为高端家电产品买单。

“消费需求拉动市场增额，对品牌来说都将是一次巨大的腾飞机遇，”早在2010年，中国家电协会信息咨询部就已指出，未来几年将是我国小家电市场爆发性增长的“黄金时代”。

而国外品牌相继在华进行大规模市场布局，大有与国内品牌抢占高利润市场份额的趋势。

以艾肯家电网统计电动剃须刀这一经典小家电的情况为例：

“2014年上线剃须刀多达835款不同产品型号中，飞利浦占据其中161款，其中1000-2000元左右的高端剃须刀，成长速度**为明显，零售量和零售额同比均有13%左右的增长;反观国产品牌的产品则相对集中在性能、设计等技术含量相对要求较低的市场区间。”

虽然艾肯家电网对国产品牌在能“更早、更快地挖掘到符合其细分需求的消费卖点”方面对出较高的认可，但也指出，在中高端市场，国外品牌牢牢筑建起的核心专利技术壁垒，国产品牌暂时还很难打破。

对此，领豪中国区市场总监徐志强表示，在技术研发和产品迭代上有长久的历史经验，研发和设计的底蕴相对国内品牌要有较好的优势。以领豪来说，“领豪于1955年10月推出全世界**台全自动电水壶K1后，1960年，K2水壶随即问世，并在全世界持续热卖，成为了领豪在接下来的三十年里****的产品……”

“长年的技术研发和对消费市场需求摸索的双重经验积累，在短期内是无法依靠产品复制以及单纯的市场营销手段所能超越的。”徐志强说道。

毕竟，“小家电品牌的中高端产品的市场竞争核心在于‘技术、性能、外观’”，因此，在国家信息中心资源开发部主任助理蔡莹看来，中国本土小家电品牌在对中高端市场的开拓上仍将面对更大的挑战。

中国小家电品牌目前还不具备话语权，家电评论家刘步尘表示，目前来看情况确实如此。然而市场竞争中却又充满了变动——虽然洋品牌“虎视眈眈”地瞄准中国小家电市场，对国有品牌施加重重压力。只不过，同样置身于竞激烈争中的它们，又否能在中国市场上笑到**后，目前谁也说不好……