卫浴行业在国内发展二十余年，在互联网影响日益深刻、经济增速放缓的大背景下，卫浴企业被迫站到了转型升级的十字路口。为更好的应对市场竞争，不少卫浴企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造**无二的营销模式。然而，目前很多卫浴企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合，在二者皆不可抛弃的情况下，卫浴企业还得多多学习，实现“博古通今”。

卫浴企业发展需做好市场定位

纵观当下卫浴市场，卫浴门店仍旧是市场上的主流营销方式。在互联网时代，尽管电子商务发展地风生水起，但是卫浴企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，卫浴企业需要有充分的自我定位，然后利用优质的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。

现阶段，终端活动越来越多，且同质化严重，消费者容易产生视觉与消费疲劳，如何更好地选择适合企业的市场进行推广活动，这是目前各大企业极其重视的问题。“现在的消费者日趋理性，不会再因盲目追星而购买产品。”有业内人士称。在这种情况下，卫浴企业利用品牌影响力来吸引消费者的手段就显得尤为重要。

卫浴企业需寻求线上线下利益**大化通道

在众多终端活动中，明星签售的现场气氛**为理想，也较能达到理想效果。同时，其口碑传播迅速，且能彰显企业实力。因此，许多企业青睐于选择当前热门的明星签售活动以提高品牌在当地的**度，抢占同时期其他品牌的潜在消费者。如今卫浴行业有很多企业都采用这种模式，但并不是所有企业都能成功。

模式是很容易学的，但是营销团队决定着活动的成与败。卫浴行业尚处于营销的前期阶段，现有的营销模式和手法千篇一律，都在以透支市场、透支信誉、透支资源做营销，而真正的营销则是“无人能仿”。面对惨淡的卫浴市场局面，走多元化道路似乎成为卫浴企业度寒冬谋出路的一大趋势。传统渠道与新兴渠道各有长处，也各有短板。这就需要卫浴企业积极探寻让传统渠道与新兴渠道实现合力**大化的方式。