在几千万年前，有一个**高级的物种可以说是当时称霸地球的物种--恐龙。然而因为火山的喷发导致该物种灭绝了。这不是偶然而是具有必然性的，引申到行业来看的话，一些在高歌猛进的市场中“做大”的企业，如果抱残守缺，不改变自身适应市场，在危机真正来临时，将因为身躯庞大无法转身，成为市场的“牺牲品”。

在木门行业也不乏反应迟钝或是不主动适应环境的企业，它们在市场需求改变时，依旧墨守成规地生产原来的产品，不主动适应市场需求，又或是当市场依旧接近饱和时，反应迟钝，利好冷却后才攻进市场……这种行业状态，也成为了行业的一大病态区。

固步自封 不懂变通

如果你听到一个木门企业的经销商如此抱怨：“我10年前代理了这个品牌，结果我10年后再代理这个品牌还是生产一样那么大款的产品，怎么卖出去。”你作何感想?如果10年前，你在展会上看到一个品牌比其他品牌尺寸稍大，有特色，但10年后你再看这个品牌，还是一样的大的尺寸，你是否还是觉得有特色?

其实，对木门业有深究的人都知道，木门制作难度大、投入高、回报周期长，不像普通小件家具市场需求大、销售快、回报周期短，在木门市场“小时代”来临时，如果企业固步自封的话也就不可避免的面临店面收缩的困境。固步自封不单指产品的十年如一日，还有销售手段、生产管理、品牌包装等的一成不变。

反应迟钝 存活率低

除了固步自封外，对市场的反应过于迟钝也是一种病。儿童木门在前几年在卖场主要用于填补空位，品牌空白、产品同质化，但随着消费者水平的升级和对儿童产品需求的增加，我国现有少年儿童就有2亿左右。这是一块大肥肉，很多企业都趋之若鹜，以前在卖场只能看到三两家零散的儿童木门店面，而现在10几家的儿童木门连成一片的现象也时常可见。儿童木门业这品类发展很快，几年的时间大浪淘沙，这一两年才反应过来要涉足儿童家具的企业也不在少数，这种反应明显慢人一步。

卖场饱和市场寒意十足的情况下，企业才投入精力做卖场，从市场时机来看，反应速度晚了好几年。在饱和的市场中，新生的卖场成活率更低，反应慢人一步，也难保倒闭的威胁。

木门行业若不想成为变革中的下一个“恐龙之死”，还得改革创新自己的思维，努力跟上时代的步伐，才能在这个竞争残酷的市场存活下去。