现如今，伴随着市场环境的变化，地板行业的发展也在面临着诸多改变。信息技术的发展推动电子商务的出现，而电子商务的发展也为地板行业等传统行业的发展带来了强烈的冲击。面对越来越火热的电商模式和“互联网+地板行业”的新趋势，不少地板企业都站在“店商”和“电商”的交叉路口难以抉择。

那么对于地板企业来说，到底应该如何做呢?是坚持不变的选择传统的已经基本稳定的“店商”模式，还是选择虽然有很多未知但有很大发展空间的“电商”模式呢?其实，无论什么样的发展模式，都只是企业发展的一种手段，企业作为一个商业性的组织，其**终的根本目的还是盈利，为企业自身创造效益。

邓小平曾经说过，“无论是黑猫还是白猫，只要能抓到老鼠的，这就是好猫”，这个道理对于地板企业来说同样适用。无论是传统的“店商”模式，还是新兴的“电商”模式，只要能提高地板企业的产品销量，扩大企业市场份额，提高企业**度，为企业带来实际的经济效益，那么这就是好的发展模式。

“存在即合理”，无论是“店商”还是“电商”，既然他们存在，就必然有其存在的合理性。地板企业要做的就是及时发现他们的这些“合理性”，找到他们各自的优势，将其优势充分发挥到促进企业自身的发展上。

“店商”作为地板行业发展之初就使用的发展模式，多年来一直伴随着地板行业的发展，经过几十年的沉淀，必然有其他模式无法比拟的优势，例如，深入的用户体验，完善的产品展示等等。而且，近年来，随着电商模式的发展，虽然在一定程度上改变了人们的消费习惯，但大多数的消费者，在购买地板产品时，还是更为信赖实体店的销售。

“电商”模式，在“互联网+”发展渐成大势的背景下，已经成为地板行业人士讨论的热点。地板“电商”也不负众望，为企业带来了巨大的销售量。但是，电商作为一个刚刚起步的发展模式，相关的配套设施发展的都还不完善，整体发展都处在一种摸索阶段。

中国木业网认为，无论是“店商”还是“电商”，都存在一定的优势和劣势，地板企业要根据自身的实际情况，谨慎抉择。

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