当下，橱柜行业竞争激烈，为了占据更加有利的地位，企业使尽了浑身解数。从实际上而言，企业的发展离不开对市场的把握，不管企业如何决策，都应该以市场需求为主，并且对市场进行细分。只有这样，才能更好的适应需求。

橱柜市场竞争激烈 企业各寻对策

随着橱柜行业的逐渐发展，大批橱柜企业、橱柜品牌在不断的充斥着橱柜的市场，使得橱柜行业的竞争愈发激烈。而且由于行业发展规范秩序的相对落后，在当今的橱柜市场上，产品同质化愈发严重、产品质量参差不齐等等一系列的问题频繁出现，这不仅降低了消费者对橱柜企业的信任度，而且在很大程度上制约了橱柜企业的发展。面对这样的市场环境，橱柜企业开始寻求低价促销、渠道下沉、跨界合作等方法。但相对于促销的频繁、渠道的艰难、跨界的无奈，橱柜企业细分市场倒显得更加具有实践性和可操作性。

橱柜企业细分市场 满足市场需求

所谓细分市场就是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。随着生活水准的提高，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强。橱柜企业可以根据不同消费者的不同需求，将市场划分为一个个不同的小市场，每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。进而企业可以根据每个小市场不同的消费需求，有针对性的生产产品;而且相对于大市场的混乱，小市场的市场需求更容易把握，企业也轻易不会出现产能过剩的问题。

分析市场是企业必做的功课

橱柜企业要想更好地立足于市场，就必须明确能有效为之服务的、**具利润价值的细分市场，进行深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以更进一步发掘的细分潜力市场，企业在市场需求面前不是无所作为的。因此，有效地收集市场资料并分析，是橱柜企业应对市场变化，而必须进行的工作之一。

所有橱柜企业都是生存于市场之中的，企业深入的了解市场，把握市场，必然能够更好地适应市场，立足于市场。

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