不少企业纳闷，为什么和自家同类的产品在网络上以“超低”的低价获得大卖，而自家的产品却无人问津?其实，整个家居行业的“游戏规则”早已改变，不少企业因为无法适应“新规则”而惨遭淘汰。那么传统企业应该如何实现自救呢?

随着互联网的发展壮大，传统企业受到的冲击越来越大。不少企业纳闷，为什么和自家同类的产品在网络上以“超低”的低价获得大卖，而自家的产品却无人问津?其实，整个家居行业的“游戏规则”早已改变，不少企业因为无法适应“新规则”而惨遭淘汰。那么传统企业应该如何实现自救呢?

**，你得明确你所处的阶段。

**阶段自救模式：提高核心竞争力

现状：在移动互联网冲击下，企业的盈利模式并未发生质变，自己的核心收入还没有被伤及。

对策：把产品做得更好或把渠道做得更宽，不断提高竞争力。

第二阶段自救模式：组织裂变新模式全面爆发

现状：移动互联网对企业的冲击虽还没到伤筋动骨的程度，但行业的生意规则已经开始发生变化。例如，在零售商场，整体市场仍处于增长之中，但移动互联网已经开始改变了行业的生意特点，团购、O2O等正在全面爆发。

对策：奉行“组织裂变”。比如，新媒体已经严重分流侵蚀了传统媒体的订阅收入和广告收入，整个媒体行业即便全面进入新媒体阶段，但以广告为主的核心盈利模式并没有改变。

第三阶段自救模式：不断创新商业模式

现状：尽管行业**主要的游戏规则没有变化，但移动互联网已经冲击到了企业**核心的业务单元，面临极大的生存危机。

对策：奉行“商业模式创新”。作为一种战略，“商业模式创新”是一种典型的探索性战略，在战略的探索过程中必然面临种种不适，苏宁在2013年前三季度财报亏损，就是战略探索必然要支付的代价，然而变中才能求生。

第四阶段自救模式：通过生态重塑在巨变中求生存

现状：整个行业正在经历巨变，生意的规则变了，同时移动互联网跨界的进入深度极深，整个行业的生态体系已经被改变了。例如，在智能电视、互联网视频的相互推动下，整个电视行业的生态整体正在发生变化。

对策：通过“生态重塑”，确保在巨变中生存。企业为了持久的生存与成功，必须建立并维持与平台相接连的生态体系。

结语：传统家居企业，你该迈出改变的**步了。如果你还是原地踏步、故步自封，那么下一个被行业所淘汰的无疑就是你。传统家居企业，只有通过自我检测，及时发现问题，并随即实行自救，才能在行业当中生存下来。