每年产量、销量递减的预算，你做过没有?记得从一本严肃的西方经济学教科书上读过一段话，大意是，从古到今，经济学家教导我们的，都是如何实现经济的增长，这个才有福利的增加。经典的购买力公式就是等于有购买力的人口*个体购买力,两个变量都增加了，结果焉能不增加?

终于，有一个国家，曾经的第二大经济体，给出了与教科书相反的情形,那就是日本。按照李光耀先生的分析，日本能够挽回败局的**方法，就是增加人口，不管是提高生育率，还是引进移民。但是，目前看来，两条道路都不通。看来，没救了。以日本精益求精的生产和令人敬佩的工匠精神，他们确实做出了不少好产品，**近国人乘坐邮轮去扫货的疯狂画面就是明证。虽然邻国的需求还是旺盛，但是，挽救不了他们自己衰落的命运。

好了，言归正传。与目前全行业总产能120-130亿平方米的供应相对应的， 是国内市场的总需求状况是难以回复盛景了; 国外市场不振，市场需求本身增长乏力，加上反倾销，和海外国家扩大产能，形成合围;房地产去库存，瓷砖去库存，也是多重困难叠加。

如何应对? 应该到了有人实施撤退的时候了。就像过去30几天的股市，有的配资炒股客认为自己的配置还是非常安全，可以坚守阵地，等待解放军——无论是补充保证金还是救市见效，结果有的终于倒在黎明到来之前的一刻。强平，20年的财富就此蒸发，教训残酷。有人逆势而上，还在增产，有的据报是采用先进技术、设备，颇有竞争优势云云。

笔者无法具体点评，不过可以提供一个鲜活的真实例子。1998年，亚洲金融危机，结果波及到欧洲。当时的高科技生产力代表企业，现在向德国政府提出工业4.0构思的西门子公司，被迫关掉在英国的芯片生产线，撇账10亿欧元。而可悲的是，这个生产线，是被认为当时**为先进的设备，在苦苦撑了9个月后，没有进入正式生产，就关门大吉。原因就是：亚洲风暴波及全球，需求下降到不能支撑该工厂运作下去了。即使强大如西门子，市值达千亿欧元级别，也无法和市场作对，总体产能过剩，自己没有优势，不能“用发展解决问题”，**终认赔出局，并且公开列为当年西门子集团全球提高经济效益的头**重点工作之一。

广而告之，坚决落实，没有一点羞羞答答。用这里普遍的赌钱说法就是，愿赌服输。当然，背后是很多的痛苦。起码，像巴菲特所说的，**，保住你的本金;第二，第三，还是保住你的本金!留得青山在不愁没柴烧。当时也有相反的例子。美资花旗银行在印尼“趁你病要你命”，以风暴之前5-10%不等的价格，大事收购印尼的金融资产，迅速扩张。原因只有一个，看谁手里还有现金?!

当然，我们这里复杂的多。宁可库存堆积、对外赊款与日俱增，也要一天不停窑;还能赊供应商的账，继续玩6个(甚至4个)盖子盖10个茶壶的游戏;还能从银行里面贷款续期;父母官的面子和政绩思维还有点作用;还能把竞争对手扯下水让他先完蛋，我就得救了...一句话，还有机会“剩者为王”，甚至做一个“做大做强”的梦。而且，在咱们的文化基因里面，“执笠、关门”对于商人是非常羞耻的事情，和军队败走麦城撤退、投降一样，不能容忍，更有甚至“同归于尽”的教育。也不愿意被收购、被兼并，因为这样就不是老大了。

因此，恕我大胆推测，未来一年，只会有更多的工厂死撑到弹尽粮绝、停窑堵路、关门破产、老板漏夜跑路的报道，而举手认赔、平和理性结账、顺利过渡，案例应该不多，近乎于零，转手卖掉的已经算是**好的结局了。 因为，他们从小到大，只是唱过“向前、向前、向前”，从来没有学习过和平、有序的撤退计划，没有过。撤退，并非都是不光彩的事情。因为，体面撤退也是一个需要智慧、资源、计划和坚持的事情。管理学上面就有撤出市场的策略分析，但是，估计咱们中国的学员没有几个愿意认真看那一章，因为太遥远了，是别人的事情。没有想到，轮到自己了。居然有撤退的事情?是的，不需要打到一兵一卒都没有，学楚霸王江东自刎，有序的撤退并非没有损失。只要你规划的好，损失一点辎重物资是跑不了的，如果能够**大限度保留骨干有生力量(金钱，团队)，卷土重来也并不遥远。

不相信的人，可以百度一下“敦刻尔克大撤退”，看看英法怎么弃车保帅，3年之后就能够反击纳粹德军。有些老板办公室都挂一些高深莫测的书法，比如“舍得”，应该就是有这个含义，看你怎么理解了。【关注微信公众号“九正陶瓷网”;关注有**，扫码阅读《我不是在卖陶瓷，而是在玩命，不信你看！》的精彩内容！九正陶瓷网交流群：80123558】