尽管当下地板品牌众多，但是仍有不少消费者抱怨有可看性的产品少之又少;尽管越来越来多的新生地板企业涌现，但是陷入经营危机的企业也不少;尽管中国人口数量众多，但是在地板行业却很难招到人才。产品、资金、用工已经成为地板行业的三个“老大难”问题。

产品“老大难”

有目共睹，我国地板产品同质化现象严重。品牌地板企业“高成本”的产品研发投入难以获得销售“高收益”。很多新的地板产品一经推出，往往就被众多中小地板企业直接模仿抄袭。而且，这不仅体现在产品上的模仿，在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多中小地板企业也常采用“拿来主义”。跟风经营成为了这些企业得以生存的保命法则。殊不知，长久下去，它们将无法突围市场，面临淘汰出局的恶果。

资金“老大难”

当下，地板市场竞争激烈，且变幻莫测，很多地板企业都难以面对。因为在整个地板行业中，中小地板企业占据了大半部分，它们缺乏雄厚的资金实力做后盾。而且，在近几年来，因为企业迁移、设备更新和产能扩张，资金的匮乏更是严重，贷款难、融资难成为一道摆在中小企业面前的难以跨越的门槛。试想一下，如果一个企业连开拓销售通路的资金都没有，哪会来较高的销售业绩。同时，一旦地板市场上风吹草动，则很容易遭遇销售危机，更无法谈及渠道下沉至二三级市场。

用工“老大难”

由于工作环境等多方面的因素，现在的地板生产企业招工难度越来越大，很多企业在高峰生产时段都没有满员。特别是一线生产工人、内勤和基层业务人员缺口和需求都比较大。尽管今年大多数地板等家具企业将生产工人的工资待遇都进行了提高，同时也将保险、福利、住宿等进行了完善，但不少地板企业的招聘情况依然不很理想，“用工难”已经制约了地板行业长远发展。

从目前地板行业发展情况来看，未来地板市场竞争激烈度可想而知，如何解决当下面临的三个“老大难”问题成为地板企业亟需要思考的问题。

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