近期，股市下跌，许多股民倍感发愁。对于橱柜企业而言，其经营过程就如股市一样，机遇与危机并存。特别是在行业竞争激烈的当下，橱柜企业的安危意识必不可少。在这样的大环境下，橱柜企业应该制定一些营销战略，以应对随时而来的危机。

橱柜企业应优化营销组合

成功的橱柜企业和失败的橱柜企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是四个要素是否具有统一性。根据调查发现，那些四个要素一致性较高的橱柜企业取得了更大的成功，而在某个要素上表现优异的橱柜企业，却因为缺乏内在一致性终究难以逃脱营销困境。因此，橱柜企业应注重这四个要素的优化组合。

橱柜企业应规划战略布局

当下，橱柜市场竞争如此激烈，橱柜企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，**不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的橱柜品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。

组织变革和资源配置

橱柜企业在营销战略的统领下，合理调整公司的组织结构以及资源配置，使之与其他要素良好匹配是成功橱柜企业的重要步骤。资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。成功的橱柜企业在资源配置上都体现出了良好的技巧：一方面它们为战略变革提供充足的资源保障，另一方面，它们又保证了资源的低成本。

当然，橱柜企业制定好了战略营销，还要配合高效、有力的执行力，只有这样才有可以在疲软期进行市场突围。

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