企业作为经济主体，存在的根本目的就在于逐利。但资本并非万能，要在市场上运作起来，还需要依靠人的力量。地板企业作为市场经济利益主体之一，在实现盈利目标的同时，也还要注重提升企业内部员工的整体价值，以情感联系为纽带，获得员工的认同，以员工创新带动企业创新，才能实现员工和企业的共同进步。

企业创新的主体是员工，在创业发展中，地板企业要通过狠抓健全机制、定岗定责、量化考核等关键环节，搭建起员工敬业创新的好平台，力求让全员的自身价值得以充分展现、创新才能高效推进。

制定企业内部学习培训计划

地板企业**需制定好全员学习培训计划，把好课程设置、员工参与和效果评估“三关”，引导全员学习政策法规、本职业务和行业前沿知识，不断拓宽视野;选派优秀员工赴外地深度培训，培养新型人才;鼓励员工自学成才，获取各类学历和技术职称，选定个人发展方向;通过差异化工资制度，体现出学历、职称和技能的重要性。

理论结合实践 宣传先进榜样

地板企业可采取老带新、强带弱、跟队见习等形式，培养新员工观察问题、处理问题的能力。地板企业要让员工将理论知识和实践经验相结合，提升员工分析问题能力。并且地板企业还要学会充分运用网站、官方微信等自媒体，将公司先进工作者、优秀团队等典型，及时给予宣传，激发员工的成就感和荣誉感，引导大家以先进为榜样，主动作为，善作善成，形成创先争优良好格局。

制定绩效考评办法 激励员工创新

地板企业还应当制定员工绩效考评办法、星级员工考评管理办法，强力推进各项业务目标完成;将团队合作、责任意识、学习意识、行为规范纳入考评范围，提高员工综合素质;将建言献策项目列入定性工作考评范围，激励大家勤观察、勤动脑、提建议，当好主人翁，营造干事和敬业的浓厚氛围。

比如，地板企业可制定多项激励措施，引导全员向互联网学思维，激发大家创新热情;让员工掌握网站操作、电商互动等新的业务操作方法，扩大创新的影响力。

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