“路演是一次洗礼”

时代周报：**，祝贺红星美凯龙这次在香港联交所主板上市。在你的理解中，在H股上市的优势何在?

车建新：我们是在去年决定在H股上市的，实践下来，H股上市对我们而言更优越。尤其是路演环节，众多投资者参与其中，他们给我们带来了很多启发，对我也是一次洗礼，对管理层是一次考验。香港市场更为国际化，募集的资金并不少于A股。

时代周报：上市完成之后，红星美凯龙的下一个战略目标是什么?

车建新：企业发展要健康，管理要更规范化，开发出管理团队的潜能。

时代周报：红星美凯龙目前在多个指标上都是业内**，远超竞争对手，尤其在规模上的优势明显。此后，你是否将继续保持这种规模优势?

车建新：规模是必须要的。下一个阶段，我们采取“轻重并举、两轮驱动”。

所谓“轻资产”，就是指委管商场业务，“重”是指我们的自营商场。一“轻”一“重”，两轮驱动。委管商场现在差不多占到我们商场总数的三分之二。

时代周报：你提到了三分之二的比例，以后“轻资产”会超出这一比例么?

车建新：对。以后“轻资产”会占到更大的比例，突破三分之二。

时代周报:在一、二线城市和三、四线城市的布局上，会不会有所倾斜?

车建新：下一步的重点是三、四线城市。这一块的市场空间依然很大。

“从未悲观过”

时代周报：我们也注意到，红星美凯龙已经推出新品牌—红星·欧丽洛雅。对第二品牌的推出，你是否有详细的规划?

车建新：对比之下，红星·欧丽洛雅的定位会更高端，会在地段和风格上与红星美凯龙商场形成差异化，抢占国内的高端家居市场。当然，它与原有的红星美凯龙品牌有一些品类会有重复。

我们现在上海有6家红星美凯龙商场，将其中的1家改造成红星·欧丽洛雅。下半年，还会在沈阳再开一家。

时代周报：在“互联网+”的浪潮下，红星美凯龙也推出了自己的O2O应用。对这一块，你的设想是什么?

车建新：我们已经在上海推出了O2O的试点，效果还不错。不过，我们的“互联网+”并不是为了卖货，主要目的是为了增强消费者的线上体念。

其实，电商对家居流通的影响并不大，尤其是对中高端家居。这一市场具备非标化、低频率和高感受的特点。数据显示，每个人平均8年装修一次房子，频率比较低;高感受，消费者总是要去看一看、摸一摸、甚至是躺一躺。无论是产品的材料、质地、色彩，客户都需要到卖场亲自体验才能确定购买。非标准，就是家居并不像家电，难以完全标准化。

时代周报：对于互联网金融，此前你也提出了要进军这一领域。

车建新：我们做的P2P是家居界的P2P。我们有5万多个商户，还有1万个和我们合作的工程，红星美凯龙可以为他们做P2P的金融平台。一方面可以满足我们消费者、商户的需求，另外也可以增加消费者的黏性。

时代周报：对于正在筹建中的P2P平台，是由红星美凯龙自己搭建，还是会选择一个初具雏形的标的进行收购?

车建新：自己来做。红星美凯龙副董事长张琪，以前是工商银行(5.07, 0.09, 1.81%)上海分行副行长，也曾担任工商银行私人银行部总经理。我们有现成的人才。所以，P2P业务会选择由她来负责。

时代周报：P2P平台会在什么时候上线?现在进行到什么阶段了?

车建新：今年内就会上线。

目前，我们还在进行人才储备，团队会有来自银行的人才，也会有来自现在红星美凯龙的管理层，还会去市场上挖掘，团队要引进，要组合。

互联网金融公司，我们也将采取合伙人的形式，拿出30%的股权让团队持股。这也是激发他们的创造性。

时代周报：切入P2P能否理解为多元化战略?

车建新：我们还只是做上下游的延伸。

时代周报：从上世纪80年代创业到现在，你个人有怎样的感言?有没有特别艰难的时刻?

车建新：我这个人，心态一直比较积极。

我自己总结，人分四种：**种，是叫喜欢评论的人，总是喜欢评论对方;第二种，习惯依赖的人，依赖领导，依赖父母都算;第三种，总是后悔的人，感叹失去这个机会，失去那个机会;第四种，喜欢挑战的人。我应该算第四种，是比较喜欢挑战的人。

我创业这么多年，还真没有说特别悲观的时候，发生了就去解决，心态一直比较好。