一位家具营销人的离职引起业内舆论纷纷，其离职文章中若干言辞可谓重伤了家具业从业人士的自尊心。其不屑的语气，俨然在以教父自居;字里行间，对家具业的贬低，也着实让人如骨鲠在喉，不吐不快。

在一位自以为高端的营销人眼中，家具业到底算不算先进产业?到底值不值得为之奋斗?中国家具人应不应当有自己的职业自豪感?诸如此类问题的探索，比争论人事之是非更有意义。

以单个企业的年总产值计算，中国家具业确实算不上先进产业，行业内连过100亿元的企业也没有。时下，即便产值过100亿，在中国企业500强中，连末座也捞不上坐。

即便如此，我不认为中国家具业是落后产业。

企业规模并不是产业落后与否的关键指标

企业规模大，就自然强?

看看那些有幸置身于中国企业500强前20位的企业，拖欠职工工资者有之，巨额亏损者有之，经常被要账的堵住办公楼大门的有之，对待自己的员工极其刻薄寡义者有之。

大而不强，是中国企业的通病。

返观家具业，不少年产值三五千万的企业，生存得相当惬意;产值过亿的企业，基本上都可以有长期的规划;而年产值在十亿以上的企业，通常是行业里的活跃分子，享受着行业领袖的待遇。

那些产值动辄百亿、千亿的非家具类企业，在令人目炫的产值之外，又有多少真正值得骄傲的利润，看看上市企业的利润报表就知道了。

企业规模大小，决不是落后与否的关键指标。在竞争强度极大的行业，规模是生存的必要条件。但是规模大，并不意味着就能活得好，活得巧。恰恰相反，规模极大的企业，其消亡的速度也很快。这已经被实践反复验证过。

在单个企业的**高产值已达2.9万亿元的年代，千亿产值也不过是九牛一毛，有什么值得吹嘘的呢?

一个企业**值得骄傲的是单位资本所创造的利润。而就利润率而言，家具企业一点也不逊色于人。

家具业的利润率令人羡慕

家具业的利润，一直吸引着业外资金的加入。这就是行业在不断洗牌，但是业内仍然生机勃勃的主要原因。

这些年，从大型家具企业裂变出来的家具企业不少;从原料供应商上升到成品家具制造商的不少;做地产的投身家具业的也有;从设计师变身家具企业创业者的亦有之。

总之，家具业相对较高的利润率，是行业一直保持着旺盛活力的重要基础。

家具业因为品类过多，产品变化太快，决定了其大规模工业化是一件不可能完成的工作。因此，想通过提高其规模化程度以增加利润的想法，是注定要失败的。

家具业就是一个小规模、高利润的行业，这是其产品基因所决定的。很多人不信这个邪，投入了巨量的资金想加以改造，几乎没有不失败的。

目前，由于板式家具的失势，家具业不但没有加速规模化进程，反而从大规模工业化的道路上有所倒退。

这不是家具业落后了，相反，这是家具业更适应现代人个性化需求的反应，恰恰反映了家具业向人性化、艺术化转变的进程，是家具业更先进、更具人性魅力的指针。

家具业的创造力不低于任何行业

这些年，家具业越来越重视产品设计，越来越重视规范市场营销行为。在产品设计与营销创新两个领域，家具业跟上了国家进步的步伐。

从这些年各大家具展的展品设计上看，家具人的设计创新能力有目共睹。看家具展会，常常给人看艺术展的感觉。数十万平方米的展场，不再让人乏味，反而是不断地被巧妙的创新折服。

就是家具卖场里，家具产品的风格化特点也越来越明显。雷同的产品少了，有创意的产品多了。**近有高端家具卖场引进设计师产品，是对产品设计创新与市场大胆结合的一个**新的尝试。相信在家具设计师们的不断努力下，中国家具业一定会更有创意，更有文化气息，能让更多的消费者在精神上找到归属感。

在营销方面，不少家具企业进行了非常可贵的探索。有的在传统销售领域取得了突破性的进展，有的在网络销售方面有实质性的收获，有的在线上线下融合销售方面取得骄人业绩。

中国家具企业的营销进步令人瞩目。

未来，中国家具业必将摆脱低端制造的形象，而将利润的**主要来源集中于设计与营销两个关键环节。就这个意义上说，中国家具业进步极快。那些没有意识到这一点、在这两方面进展不大的企业，正被陆续淘汰。

中国家具业的创造力不低于国内任何一个别的行业，中国家具业的自我淘汰也在争分夺秒地进行中。

综上所述，中国家具业绝非有的人所言，是一个落后的产业，恰恰相反，由于这个产业不适合巨无霸生存，这里没有权威，没有教父，更多元，更自由，更多众生创新、创造的空间，也就有了更多的活力，更多长期和谐发展的基因。

在巨无霸横行的年代，中国家具业因其多元化生存、草根性、接地气而显得可亲、可近、可爱。

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