在各大电商平台的插足下，618俨然已经演变成整个电商界的争夺战。在这场狂欢中，各大资讯网站不断刷新着各项突破天际的数据，千万级的销售额刺激着每个人的眼球。而在家具类目当中，林氏木业、全友、和购等线上大牌领跑全网，再次打破家具行业6、7月传统淡季的“魔咒”。

狂欢过后，反观家具行业，形势可谓“喜忧参半”。家具制造企业、卖场的负面消息不断，有业内人士称，家具业的“洗牌”正推向高潮。“变革”、“创新”、“转型”等关键词似乎成为了一根救命稻草，“穷则变，变则通”，然而道理虽浅，予以实践却成为了难题。

在以往，家具经销商利用信息的优势，提供满足消费者需求的产品信息，从形成销售过程。然而信息技术的爆发，大大地改变了这种信息不对等的情况，从PC到移 动，人们逐渐能够随时随地获取各种信息，而消费习惯，也因此改变。

有人说，你不赚钱，就有更赚钱的商家来取代你。—为什么那些商家更赚钱，因为他们更好的解决了用户的需求。或者说用户更需要这些商家。因此我 们看到了电商平台在“双十一”“618”等以噱头为先的促销活动中，爆发出的惊人能量。庞大的互联网人群提供了消费基数，平台的品牌化建设给予流量，营 销氛围的营造创造了爆点，当消费者拿出手机，打开电脑，“碎片时间”变成了“黄金时间”。

然而这套成熟、高效的营 销模式不知经历过多少电商精英们的构思与实践，才能迸发出如此强大的力量。相比之下，传统家具缺乏“集群”思维，而事实上，家具卖场、家具协会等方面都能推动这种“集群”的发展。

以“618”为例，本来只是京东的一个周年庆活动，如今已然成为天猫、国美、等电商大鳄的爆破点;天猫“双十一”，本是以光棍为噱头的购物活动，现也成为一个现象级的电商活动。如此种种，都是电商趁势而为，不专属于某一方，不局限于某一方，却能收获甚丰。

集群意味风险共担，意味智慧集聚，意味成功分享。无论是家具卖场还是制造企业，求变不妨先尝试共享，抱团。与其“隔岸观火”地看电商狂欢，不如尝试参与其中，成为下一个现象级的赢家，度过家具行业的寒冬。

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