随着经济的发展，墙纸企业的市场争夺战也愈演愈烈。在如今，墙纸行业争相打造企业的品牌形象，反观墙纸市场的终端，很明显的重视不足。那么，从宏观上来看，墙纸企业如何应对这场“终端市场争夺战”呢?还需要从以下的两方面考虑：

大局为重

虽说，墙纸行业的市场终端是直接和墙纸行业的销售业绩挂钩的，可以适当的根据终端情况做出调整，但是从大局出发，一切的终端模式都是需要和该墙纸企业整体战略布局相呼应的，积极配合该墙纸的销售计划。

具体问题具体分析

做好规划，同时也对数据分类，对重点的门店重点投入，因此墙纸行业的市场终端大概可以分为两个终端，细分两终端的细化部分，如门面广告、陈列展示等等，确立了重点，才能做到有的放矢。

终端门店的占有量决定了墙纸企业的**终销量，进而决定了墙纸企业的生死存亡。墙纸行业市场竞争加剧，也让终端门店争夺战愈演愈烈。

终端营销包括了墙纸在卖场的陈列、终端销售人员的整体服务水平、终端的系统、销售策略等诸多方面，墙纸企业抢占市场，必须把门店的建设提高一定的境界，墙纸行业才能终端营销。

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