21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。倘若没有文化内涵做支撑，企业建设也只会是空中楼阁。因此，吊顶企业在基础建设时要把企业文化作为重中之重。

吊顶企业应如何开展企业文化建设

吊顶企业文化建设突出在“建”字上，指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。其大致包括调研诊断、方案设计、培训宣贯、具体实施(活动配合)等环节。企业文化**主要的是“不言而喻”，一是要清晰定义企业文化的核心——价值观，将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估，抓住文化的本质和规律，结合自身的管理状况构建企业文化体系，找到企业文化建设的路径和方法，这样就好进行文化管理了。

把握企业文化发展的不同阶段

吊顶企业梳理价值观，建立行为规范，完善制度，树立形象，这种企业文化从觉醒到自发的过程，属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后，进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说，文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段;从外延上讲，文化管理涵盖了文化建设，文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。吊顶企业文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个**过程，否则，只有文化建设没有文化管理，相当于企业文化只有起飞没有落地，企业文化将始终是雾里看花。

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