吊顶经销商作为联系企业与消费者之间的纽带，一直是吊顶行业发展**重要的桥梁，对吊顶市场的发展起着非常重要的作用。那吊顶经销商在发展过程中还要注意哪些方面能力的培养呢?

提升整合吊顶企业资源的能力

一个吊顶经销商想要做大做强，一定要取得吊顶企业支持，并且能够有效的利用，尤其是有一定实力企业的资源。一个市场要做强做大，吊顶企业一定会投人、投资金、投宣传、投促销力度。其中**重要的就是能够有效整合吊顶企业的资源，每个企业在每个市场一般情况下都有人员投入，问题的核心是能不能把吊顶企业的人纳为自己所有，且还可以合理的规划，身兼多职且又便于管理。

有实力的吊顶企业资金方面相对而言都比较强势，作为经销商，如何去套用吊顶企业的资源激活市场同样关键。每个经销商因为经销商的品牌比较多，每个吊顶企业都希望压货，但是吊顶企业真正的原因并不希望压货，更希望经销商能够高度重视吊顶企业的产品，在这样的情况下，只要经销商重视吊顶企业的产品，一般情况下，吊顶企业都会给予大力的支持。因此经销商一定要有整合企业、商家、市场资金的概念、思路与能力。

提升整合市场渠道资源的能力

经销商一定需具有整合吊顶市场渠道资源的能力，每个以地级市为单位的经销商，要想把所辖区域的渠道都能辐射，那是不可能的。专业做分销的需要构建独特的分销运作体系、专门供工厂的客户有自己独特的供货模式，涉及利益众多、关系复杂。那么作为吊顶经销商拿到一个有实力的产品作为经销，怎么样利用各种渠道把该品牌在该区域做强做大至关重要。没钱，能不能把下游客户的钱变为自己的钱，能不能把下游商家的配送车辆变为自己的配送车辆，能不能把做各类渠道的经销商的业务员变为自己的业务员**为重要。

从上可知，吊顶经销商只有多方面入手，循序渐进，才能真正起到巩固发展桥梁的作用，提高企业市场竞争力。

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