1、木门电商的操盘手，一定要懂数据。如果连Excel都玩不转的人，很难相信他是电商高手。

2、木门电商需要知识渊博的复合型与创新型人才，触类旁通，学习能力强，是电商的幸事。

3、木门电商人应该痴迷于商品，而不是痴迷于电商技巧。要知道，好的商品，依然是制胜之本。

4、抛货的狂热分子，要慎招。口沫横飞地和你说，去年双十一做了几千万元，一个聚划算走几百万的人，将给你的公司带来灾难。你要的是可持续性的增长和利润，而不是饮鸩止渴。

5、战略型建材电商人才，价值要大于战术型的人才。现在什么都能外包，摄影与美工、客服、仓储配送、技术服务等，都有更专业的公司等着你，连直通车都可以外包，但是大脑无法外包，那就是战略。所以，需要一个可以和老板对答的幕僚型电商人才，互补有无，才能成就大业。

6、木门电商团队**好不要和实体的员工在一个办公室上班，实体是守成的文化，而电商需要野战军的氛围，别让实体的官僚气氛，同化了电商团队，让电商人去狂奔吧!

7、木门电商团队**忌讳外强中干，那就是办公室都是拼命干活的人，就是没业绩。就像电脑，**关键的还是CPU，还需要是双核的。一个负责感性(选品、策划、美工等)，一个负责理性(供应链管理、数据分析、推广、促销与活动等)，如果能够有4到6个人才构建这么个CPU，电商才有未来。

8、假如A做过某实体**品牌的网店，月销售100万，B做过某不**品牌的网店，月销售50万，那么**好选择B。因为做**品牌的销售不难，真正体现水平的，是把一个毫不**的品牌也做起来。

9、如果某人简历上，说操作某网店达成过多少的业绩，那么**好是通过某些软件，真正核对下，因为电商人说业绩，基本都会翻三倍;如果某人说操作过什么**网店，那么**好让他登录下网店后台，因为电商人说操作过10个店铺，往往真实的只有3个。

10、招募人才，**好的考核方式，就是当面核实。如果是招募美工，那么就当场出个美工的考题，提供美工素材，当面用PHOTOSHOP做出来给你看;如果是招募直通车高手，那么就给个5000元，让他在限定时间内去烧，一个星期之内必须达到多少投入产出比;如果是招募客服，那么就让他亲自挂号一天，看看他的对答记录和转化率……是不是人才，不能看简历和口谈，真金白银，试试就知道。

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