5月10日下午，2015“富思特杯”中国梦设计竞赛春季赛颁奖大会暨“设计—建材”协作创新峰会在中国进出口商品交易会琶洲展馆B区召开，本次峰会是在中国贸促会建筑分会的鼎力支持下，由中国第七届集成房屋博览会和设计群网合作举办，峰会以互动研讨的方式举行，代表们以项目为平台，围绕设计群网创建的【众包+众筹】新模式研讨互联网+建筑产业链从哪里切入，怎样创新?进行了生动活泼的切磋讨论并和现场观众进行热烈互动。

峰会**阶段，设计群网董事长马平**分享【众包+众筹】模式的含义和实践案例：

对于建筑产业来讲，问题**大**有必要创新的地方在产业链各环节衔接处。

设计群网董事长马平

建筑产业链向来都是铁路**各管一段，各行其是甚至互相封锁，信息不透明，各环节营销层级重叠，创新的**个目标，就是灭掉这些痛点!

创新的方法总结起来就是4个字：众包+众筹。

1、众包模式

传统设计模式——

创新设计模式----

设计群网打造了一个第三方交易平台，把设计师从格子铺式的企业层面提升到全社会层面，去承接任务，平台承担职业设计师的经纪人和信用保障服务角色。

**近案例：富思特公司厂区办公楼方案设计竞赛

//www.shejiqun.com/Task-details-id-1426.html

20天收到63份风格迴异的设计方案，业主只用了传统模式一份设计方案的费用。

与传统设计模式相比，第三方平台的优势在于短时间能汇集众多设计师，组建强有力的团队，为雇主提供作品。

众包通行的关键在于：必须有一个专业的第三方众包平台，这个平台上有你需要的专业熟手和高手，而且这个平台对人才有信用管理和技术培训功能，不仅能帮助企业找到精准的人才，还能保证人才的信用和质量。设计群网——中国目前**的建筑设计产品第三方交易平台，目前这个平台上已经有10万名注册设计师会员和63个设计师工作室及设计机构，完成过300多个任务。

第二个模式：众筹

众筹，简单地说，就是集合大家的力量做一件事，这件事的成败和所有参与者的利益相关，共同的目标把大家的资源和能力绑定在一起去完成这件事，共享利益。

在建筑项目实施阶段，传统的运作模式：

分析：从业务形态来看，传统模式，项目参与者各方的关系是松散的，设计和项目之间的连接由甲方自行完成;供应商和项目实施的关系是单纯的买卖关系，参与各方之间信息不透明，不对等，甲方对新材料新技术心中无数，质量难以保证，**终的产品成本自然控制不了。

同时，甲方需要独自承担建筑产品失败的风险，所以就尽量压价拖款，造成一系列内耗纠纷，**终都反映在产品的质低价高，导致消费者不买账。

再看众筹模式?

甲方在设计群网上开放项目，以终端产品为目标，集合服务商和供应商。

供应商跟项目实施的关系，可以理解为是众多供应商和甲方众筹一个项目。甲方出让项目的部分价值比如品牌价值，给参与者，参与者把项目作为自己的投资目标，大家各自从本环节出发，协同上下游，切割重叠的成本和营销层级，以全新的思路，协同打造一个满足终端市场需求的绿建产品。设计群网作为第三方服务平台，为项目参与方提供服务并监管各方合作行为的公平公正。

众筹关键点：

这个模式中重要的参与方——第三方服务平台。

第三方服务平台在项目利益上和各方没有关系，它只负责管理项目参与者的信用，为大家提供资源信息的交流沟通服务，并监管各方在项目中的信用和公平。

借助第三方平台，可以做到：

1、让好的产品自己说话。平台是通过专家辅导课、对产品应用成果的比较，为设计师提供产品技术学习服务的，在这个过程中，众多设计师的互动鉴别，让产品的信息变得很透明，优质产品，众多设计师的鉴别评说是放大器，会自动为优质品牌做推广传播;

2、双方都能寻找到合适的合作伙伴。设计师和供应商双方的沟通交流，会产生深层次的合作机会，比如产品的2次设计，供应商可以邀请设计师担任兼职设计团队，节省自己的人工成本，设计师也获得了收入。

3、以项目为整体做品牌营销。取代各环节各行其是，重复投放营销成本的传统做法。这更是第三方平台的绝技。

目前设计群网正在进行新一步尝试。【2015**新绿色建筑成果汇编】这本书可以说是设计师和供应商协作创新的开始。这本书由专家和资深设计师、品牌供应商、绿色建筑业主共同众筹编辑，众筹发行，这本书既是设计师的设计参考书，也是绿色建材的推广媒介，业主项目众筹的案例指导。对于设计师来说，可以展示自己的作品，和业主一起分享成果;对于企业来说，还可以获得扉页品牌展示，随书代寄产品技术手册的传播权，让你们的产品直达设计师的桌面。目前正在设计群网活动板块进行，也可以微信加入“玩转设计群”参与活动。

用【众包+众筹】这把利器，灭掉建筑产业链成本重叠、营销层级繁多之痛点，实现各环节的无缝拼接，这让现场的嘉宾和观众反应振奋，如真能解决瓶颈问题，则是设计群网为建筑产业立的一大功!我们需要拭目以待!