1、**的家具企业与品牌，也一样会有破产的危机感。这是为什么今天太多的家具人关心这一新闻的关键。可我从来没感觉到一个企业的破产，有这么多人来关注。也从来没有象今天感觉到微信传播的迅速与铺天盖地。

一个往日如此受到行业人士正面关注的重要品牌与企业，在不知不觉中都会倒下，那还会有什么企业，不可以在这一场无硝烟战争中失败呢? 这给了行业深刻而重大重要的启示，不论你的企业过去是多么的辉煌，就如履薄冰一样，随时一点不小心，就会失足，就会成为下一个“标卓”。有些家具人，再也不能得意忘形了。 而以往破产的企业，可以说都难以达到标卓的设计与管理的高度，也难有杨文杰董事长这样的风度，能毅然通过邮件微信短信向标卓的同事公布自己的心里话，这是其他破产企业达不到的思想水准。

2、标卓创始人，杨文杰，是行业许多人曾经学习的标榜，上海一**家具经销商王新刚在给深圳一位家具老板的朋友圈的聊天内容是这样描述杨文杰的，作为家具人为又一家曾经有着辉煌历史的家具企业感到婉惜，23年实属不易，标卓曾创造了你我无法的触及的高度，他今天暂时做出了艰难的决定，谁能一定说他不会痛定思痛，强势崛起呢?觉得杨总值得我们每个人家居人尊敬，他是一个负责任的企业家，其一，他至少成功过，其二，他这次暂时停滞，勇气可嘉，其三，他还没有输到人生!工厂老板，品牌代理商亦是，居安思危，传统经营模式改变，品牌意识提升，老板经营思路转变，产品的持续优化。市场经营的法则就是优胜劣汰，不管过去多大多强，不能适当适时调整，不能与时俱进，只能是昨日黄花!我们离标卓还有多远?

另一位深圳家具老板说得更富有哲理，从富之岛，华源轩，致雅，连天红到标卓等等越来越多的残酷现实，告诫家具人，不要再以表象的繁华而沾沾自喜了，也不要被“行业相关体”的阿谀奉承迷失自己，树为“**”，只是不同目的相互利用，被吹出来的“**”总不如销售模式的改变与颠覆传统的创新来得更现实!请记住，“利”字当前一把刀，鼓吹你的人永远不会为你的企业夭折而买单。

3、选择经销模式上，要慎之又慎，不可以简单模仿他人。标卓一直坚持自营经营道路，但自营需要企业投入太多的资金与人力物力，如果不能及时将产品销售出去，就会出现资金链断裂。不象加盟销售渠道，有更多的经销商在资金人力物力上一起支持企业共同成长，当然加盟模式也会有其管理上的难度与复杂。

4、新的倒闭潮或正在兴起。中国制造业正在面临着经济增长方式的改变，高速增长的时代过去了，只靠简单要素增长的时代不会再有，要靠创新驱动与软实力的时代来临。一些缺乏综合管理控制能力的企业自然在未来的竞争中倒下，要不趁早进入产业链的加工环节，免得迟了倒闭。家具制造业也是一样的，产品多余时代，消费者水平的提升，都在倒逼企业必须如履薄冰，时刻都有被大风浪吞并的危险。近二年，家具业倒闭的企业应该不在少数，这样的步伐正在加快，这不是危言耸听，只是很多中小企业在倒闭中不太引人注目。

5、标卓选择破产重组，是一件明智之举，为行业未来的一些经营不善的企业做出了示范与榜样，不象少数破产企业，老板硬撑门面，**终选择跑路，欠下一屁股债，让供应商与员工受苦受累。

6、设计师风格产品的发展模式要慎重。标卓一直以原创的姿态在行业著称，但市场不以个人的意志为转移，再好设计的产品，不能得到市场的认可，也只会被市场无情淘汰。

7、融资的道路，不是一帆风顺。曲美等企业上市一路走红，说明市场畅销的产品与市场认可的企业，自然会得到金融机构的青睐，而没有获得市场认可的企业，必然会被金融市场的大门紧关着。

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