4月底，走进绵阳，随处可见长虹**新产品CHiQ二代电视的户外宣传。　　

从百亿元成长为销售规模近千亿元的企业，从依赖彩电主业发展成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，长虹已初步完成产业的全球化布局。　　

从全球首台集成了移动互联应用的电视CHiQ二代问世开始，到发布全球首款物联网手机，长虹的每一步探索都备受关注。　　

但长虹仍有忧虑——家电行业的巨变与颠覆性革命，让终端形态、产业模式与格局等都发生了颠覆性变化。长虹如何直面这场“生死之战”?　　

变革，源于智能转型。　　

试水智能战略——传统家电全力拥抱互联网　　

四川长虹，是**代股民熟知的上市公司。1997年，长虹在CRT电视时代红极一时，股价**高攀升到60多元，是当年有名的“白马”绩优股。然而，随着平板电视时代的开启，转型中的长虹股价连年低迷。　　

转型，迫在眉睫，也蓄势待发。长虹将目光锁定在“智能战略”。　　

2013年10月，长虹推出“新三坐标战略” 引起业界一片哗然——将智能化、网络化和协同化作为新的发力方向，以智能化终端、网络云服务平台与大数据开发，去整合旗下各类消费电子业务。在众多人看来，此时的长虹开始剥离传统家电企业的形象。“将未来锁定于以互联网为中心的市场中。”四川长虹董事长赵勇解释，长虹将构建智能研发、智能制造、智能交易三大平台。　　

不到半年，长虹迅速交出答卷。2014年初，长虹连续3个月举办发布会。能够让用户“扔掉遥控器”的CHiQ电视、具备“云图像识别”功能的CHiQ冰箱和搭载了“人体状态感知”技术的CHiQ空调，紧密的发布节奏和快速落地动作吸引了整个家电业的关注。“这种快速的步伐已具备互联网企业的发展基因。”业内人士评论。　　

全力拥抱互联网的长虹，股价也初露走牛迹象。到今年4月，也就是长虹推出CHiQ二代产品不久，从2013年6月的低点开始，股价已大涨近10倍。　　

实践体制突破——产品经理制代替行政首长制　　

如果说拥抱互联网是长虹智能战略的“技术革命”，那产品经理制的推广，无疑是其智能战略实施的“体制革命”。　　

随着CHiQ二代的发布，陈科宇成为家电行业**受瞩目的“明星”。这个仅30岁的年轻人，是CHiQ二代电视产品经理。　　2010年大学毕业进入长虹，陈科宇做了3年软件开发，在规划部门又呆了大半年后，竞聘成为长虹推行产品经理负责制模式下的**产品经理，率领近千人的研发团队，历时9个多月，推出CHiQ二代电视——全球首台集成移动应用的电视+移动“双芯”智能电视。　　

作为CHiQ二代电视产品经理，陈科宇的“权力”很大，不仅能“指挥”董事长和总经理，还能调动企业的全部资源，“一切为产品服务”。当然，**终产品的销售收益，也有一部分可由其直接分配。

这一无边界的协同创新，成为长虹智能研发的**强大基础，也点燃一大批“创客”的梦想。不仅在长虹多媒体公司、空调公司新任命了一批产品经理，更重要的是，围绕CHiQ产品研发、新工艺新材料、软件平台建设等内容，申请了772件专利，获得了460件专利授权。　　

核心技术能力的大大提升，开启了长虹国际化战略的新篇章。2014年长虹智能产品销售额占比同比提升11个百分点，海外收入规模创历史新高，收入增幅达54%。**新的规划是，2015年长虹将与国家“一带一路”战略步调一致，把视野放得更宽——深耕以欧洲、印尼、中东为主的根据地市场，巩固南亚、澳洲市场，力拓美国市场，探索南美、非洲等潜力市场。

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