地板企业竞争日趋激烈，有企业倒下，亦有企业仍然逆势而行，乘风破浪，如何解开地板企业发展的“紧箍咒”?这其中，优化自主管理显得特别尤为重要。

加强实施管理战略意识

随着对当下市场环境复杂性与动态性认识的不断提高，短期行为逐渐被诸多中国地板企业所摒弃，越来越多的地板企业意识到实行战略管理规划的重要性，因此将实行和加强战略管理视为企业发展的内在要求。

或许一些地板企业认为，战略管理似乎在大型企业才能发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，加上人才缺乏，实则用不着甚至用不了战略管理。然而，事实上，许多成功实行战略管理的中小地板企业已证明这种顾虑是错误的。我们不可否人，大多数中小地板企业多为民营或私营，内部产权结构单一，通常重大决策均有业主独断专行，这里面其实风险很大，因此，中小地板企业在发展至一定规模后应加快产权制度的合理化，建立合理适当的治理结构，以加强经营能力，引进人才与培训并用，提高战略实施能力，有效促进企业管理从传统型走向现代化。

量才适用的管理信任

许多成功的地板企业在量才适用的管理实践中通常有一种共有的准则：对所用的人，给予充分的信任。

不难理解，管理者几乎都懂得信任别人对企业发展会有所帮助，却在实际操作上很难实施。这时候，作为地板企业的领头羊，就一定要了解：在企业中，受上司信任、能放手做事的人，通常会有较强的责任感，因而，对于上司所交代的事务，必定全力以赴。反之，效果可想而知。

因此，管理者要对所用的成员以诚相待，一旦委以重任，就要对所用员工推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面。

变革升值的管理创新

管理企业就如开汽车，作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面，一旦路面出现新变化，比如指示器的指针有变化，就得及时转动方向盘，防止翻车撞人。

因而中小地板企业的管理者不仅不能以墨守成规的方式管理下属，也不能用既定的模式去约束企业的走向。作为企业的领导者，要不断采用新的方法去处理管理中出现的新情况，必定要有超越陈规的勇气与能力，才能让员工在制定的轨道上调整着运行，以防止其出现偏误。

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