跨界营销主要是让两个毫不相干的品牌，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感，赋予品牌新的定位和含义，实现1+1 >2的营销效果。很多家居品牌已经开始通过种种方式进行跨界营销，尤其是一些家电品牌表现更为明显。

家居跨界兴起的原因

家居跨界的原因一方面可以借用彼此品牌共同的内涵强化自身品牌核心价值，拓展自身品牌外延，塑造更立体的品牌联想;另一个方面还可以发挥资源互补的协同效应，通过跨界合作可以将传播覆盖更多细分市场。

家居跨界容易两极分化

随着家居跨界之风盛行，大批家电、厨电企业也猛然跨界步入整体厨房行业，其对橱柜行业定制的理解模糊，只是按照模板大规模批量生产的思维来对待本行业，因此部分家电品牌关关停停，几上几下，所以家居跨界橱柜行业要么越走越不像，要么胎死腹中。据专业人士分析，橱柜是个性化产品，需要根据顾客的需求和厨房的大小而进行量身定制，是一种非标型的个性产品，注重设计、工艺和服务才是一个橱柜品牌的生存之道。

纵观当前定制家居市场愈演愈烈的拓展风潮，越来越多原来专注于橱柜的**品牌，开始朝多个相对陌生的领域大举进军，不少人认为家居跨界容易造成两极分化，极易导致跨界的橱柜品牌四不象，几乎倒闭。另一方面，会促使专注橱柜生产的品牌更加完善，更具市场竞争力。

橱柜行业如何看待家居跨界

如今的家居建材市场竞争日益白热化，如果专注于某单一领域，一旦市场发生剧烈变化，企业可能因为来不及“调头”而翻船，而跨界经营则不失为一个避免翻船的有效办法。橱柜跨界经营在满足消费者个性化需求的同时，也在满足橱柜厂商自身生存发展的需求。不过有业内人士认为走跨界经营之路还需谨慎。闻道有先后，术业有专攻，无论是木门、橱柜亦还是衣柜，都有本身固有的属性及专业技术要求，如果厂商没有充分掌握相关技术和经验，其生产出来的产品或者提供的服务反而会砸了原本起家的招牌。

总之跨界有风险，一着不慎满盘皆输，从上世纪九十年代至今，中国橱柜行业发展近二十年，从技术引进到自主研发阶段，中国橱柜行业从生产研发到销售终端各个环节发展还不够完善，橱柜企业需要精准把握市场动向，注重产品品质、创新设计、优质服务，而不是去一味追随跨界的脚步。

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