橱柜企业的发展离不开经销商，而经销商也都不是一成不变的，很多经销商为了自己的利益都是选择对自己利益比较大的企业。针对这一现象，我们应该怎样来做解决经销商的这一不稳定的因素呢?因此，橱柜企业要做好多方面的工作，以此来稳定经销商，避免造成巨大损失。

以往代理的品牌，产品没有特色，品牌也没有**度，产品质量又不稳定，并且供货慢，同时服务还跟不上，所以不得不换。”产品没有特色、品牌没有**度、后续服务不到位，是经销商换牌的三大原因。

以经销商的利益为主

想要赚钱**要有赚钱的思路。如果能够很好地甄别厂家及产品，选对了厂家与产品，就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。而盈利是经销商所追求的**终目的，对于经销商，尤其是刚入行的经销商，企业非常有必要帮助其初期能够盈利，而后则让其能够在自行运营的过程中同样能够获利。

加强企业的创新力

从目前的橱柜行业来看，随着我国新型城镇化建设速度的加快，国内众多的橱柜品牌也在努力开拓三四线城市以及农村的广阔市场。但是，随着人们观念的改变，价格不再是****条件，质量越来越占据重要地位。因此，橱柜企业在满足国内新型城镇化建设需求的情况下，还需要进行一定的技术创新，顺应市场需求，真正的把握好行业新商机。

提升核心竞争力

品牌形象是一个企业在市场立足与发展的重要标志，承载着企业信誉、经营实力、服务价值观、社会公信力等诸多内容，同时，也是企业与市场对接的桥梁和客户沟通的纽带。品牌形象提升核心竞争力，已成为橱柜品牌文化建设工作中的重中之重。因此，国内橱柜企业亟需明白，加强品牌创新和提升品牌形象，是企业帮助经销商赢得市场竞争的关键。

避免企业经销商跳槽对橱柜企业带来的危害，我们要以经销商的利益为主。了解困境的原因，然后分析改变，做好应对策略，这样才可能在困境中迎来新的发展。小编从以上的几点进行了一些分析，希望对大家有所帮助。

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