“阿里的猫，京东的狗，当当的猴”，放眼望去电商圈仿佛变身“萌宠圈”，并且又有一家电商将加入这场“动物竞赛”。记者获悉，从今天开始，伴随着两家苏宁云店的开业，苏宁将正式开启线上线下的品牌统一行动，新的品牌LOGO为一只黄色小狮子加黑色“苏宁易购”字样及网址，这也意味着经过近6年的互联网转型，苏宁找到了自身O2O模式的突破口。不过，有机构人士也认为，作为苏宁转型的核心产品，云店还有待市场效果的验证。

借云店实现易购业务落地

在上周的投资者交流会上，苏宁董事长张近东称，苏宁已经趟出来了互联网零售的道路，即“沃尔玛+亚马逊”，他表示，沃尔玛太重，亚马逊太轻，要做将两者结合的O2O模式，而云店便是苏宁O2O探索成果的集中展示。

记者了解到，时隔一周，首批两家苏宁云店今日在上海和南京正式开业，其对外的名称也叫做生活广场。据悉，在这两家店中，原有的电器品类面积将被压缩近半，其余面积用于引进超市、餐饮、母婴、儿童乐园等顾客黏性高的产品和服务，顾客还可体验并办理PPTV、金融、海外购等业务，简单来说，就是将苏宁易购的产品和服务搬到实体店里，实现线下线上的打通。

按照张近东的说法，苏宁云商和苏宁易购都是过渡阶段，等成熟以后还要去掉“易购”两个字，只有一个苏宁，不分线上线下。记者注意到，在投资者交流会上，零售业老将张近东不断迸发出颇具互联网特色的语言如产品、迭代、优化、交互等，他直接以腾讯的微信、百度的搜索作比方，将云店定位为苏宁拿出的互联网产品，声称要用乔布斯做苹果的精神来做云店。

“云店就是苏宁易购落地的问题，今后苏宁所有的店都是云店，都是苏宁易购。”苏宁副董事长孙为民对记者进一步阐释说，消费者到店里来并不只是为了买东西、便宜，一定要卖体验、卖服务、卖生活，在这个基础上卖商品，这就是云店的设计逻辑，所以，云店**不是把商品的品类丰富作为核心，而是把功能丰富、业态丰富作为核心，把体验作为核心。

解决O2O瓶颈：业务平台化向传统零售开放

对于苏宁来说，此时推出云店不仅是转型使然，或许也与当前的行业环境不无关系。中国连锁经营协会日前发布的数据显示，去年连锁百强销售规模2.1万亿元，同比增长5.1%，为四年来**低。孙为民坦言，客观上讲，整个行业的形势不容乐观，是这么多年没有遇见过的，但苏宁由于被电商**先切入而转型得早，现在可以说是到了一个专属的**好的机遇期。

“现在传统电商的盈利模式遇到了瓶颈，很多传统的零售企业在转型中间也遇到了瓶颈，瓶颈在哪?就是大家都没有找到新的O2O的突破口在哪儿。”孙为民认为，苏宁虽然也停滞了几年，现在已经找到了突破口。从数据来看，在经过转型前几年的阵痛后，苏宁营业收入从去年一季度开始逐渐向好，今年一季度同比增长30%，其中线上同比增长90%，移动端销售占比接近50%，商品方面也从专营电器3C扩展到超市、母婴、百货、金融、文化等全品类。

孙为民表示，接下来苏宁希望带动更多线下零售企业实现转型，包括将金融、物流等业务平台化，向线下推进。

张近东提出今年苏宁要提速全力奔跑，狮子的野心开始展露，然而，一位与会的机构投资者则表示，虽然其战略比以往更为清晰，但转型仍存在很多未知数，尤其是作为核心产品的云店，其成效还有待市场效果的验证。对此，孙为民也坦言，由于是从未有过的新产品，云店经过一年的设计仍显得有些仓促，目前的问题一是消费者接受，另一个是现有人员对云店的运营不足，将来还会在现有1.0版本上不断优化升级。

【关注微信公众号“九正吊顶厨电网”;关注有礼，扫码送百万商机！九正建材网吊顶厨电群：108926188】