据索菲亚(002572)4月20日晚间公告，公司计划筹备、推出员工持股计划，以实现公司的持续、健康发展。本次员工持股计划所持有的股票总数累积不超过公司股本总额的10%，每单个员工所获股份权益对应的股票总数累积不超过公司股本总额的1%。

若计划**终确认，索菲亚将是继美克美家后第二个推行员工持股计划的家居业上市公司，这不由得让人想起了经典的“华为现象”。

大面积员工持股，“华为现象”聚焦世界眼光

早在2001年底，华为总裁任正非强力推行虚拟受限股，由创始人与工会共持。也正是在这一年，华为开始以俄罗斯为入口，打开欧洲市场，步入高速发展阶段。2010年作为**一家未上市的公司闯入世界500强，2014年排名首次超越联想上升到285位，盈利34亿美元。

据2014年英国《金融时报中文网》披露，华为公司99%股票由80000名员工持有。大面积推行员工持股，对华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司起到了至关重要的作用。这种机制和制度，吸引、团结、粘合住了大批人才，包括国际化员工。用任正非的话说，正是这种制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奋斗者为中心的文化。”

从公司角度看，员工持股有效解决了公司快速发展过程中的融资问题。自2004年开始至2011年，华为控股工会和任正非两家股东新增持股63.74亿股，总计增资275.447亿元。其中，2011年一年，华为控股创纪录地向两家股东增发17.35亿股，任正非和控股工会总计出资达到了94.037亿元。反观华为公司的直接竞争对手中兴通讯，其在A股上市以来累计募集资金不过24亿元。2004年在香港上市，融资不过21亿港元。

总结一句话，华为员工持股既发挥了巨大的激励作用，也为公司渡过一次又一次寒冬，融得了大量资金，支撑了公司连续多年的高速发展。对于融资环境处于劣势的民营企业而言，此举可谓一举两得。

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推出员工持股计划，索菲亚意欲何为?

而作为定制衣柜行业领头羊的“索菲亚”，推行员工持股计划，则意味深长。

2015年初，索菲亚再次登榜pandZ™**具价值中国品牌100强，品牌价值约为3.59亿美元(约22.46亿人民币)。但索菲亚明显不满足于这成绩，早在2013年索菲亚就开始转型“定制家”，寄望于“全屋定制”这块大蛋糕。传统衣柜业务受益于“定制”实现持续快速发展，另外在2014年索菲亚持续下沉销售网络扩张至三、四线城市。这一次又推出了员工持股计划，索菲亚的发展野心表露无遗。

而近3个月来上涨了近一倍的股价，又无疑进一步助推了索菲亚推行员工持股计划的出台，一旦计划落实，在股市如此利好的情况下，索菲亚的股价可能会被推向一个新的高峰，而公司未来的发展将不可估量，甚至造就一个家居业的“华为现象”也不是没有可能。

推行员工持股计划，家居上市公司风向标?

近期，家居企业呈现排队上市现象。而前不久，好莱客、曲美家居已成功登陆A股。4月2日，香港联交所也发布了红星美凯龙上市申请信息。

据理财周报统计，到目前为止，41家完成员工持股计划的上市公司中，仅有一家上市公司股票股价出现下滑，其余40家上市公司均出现了不同程度的上涨。其中，股价涨幅超过50%的达到26家，新海宜、美盈森、二六五网、美克家居等4家公司的股价实现翻倍。

由于股价上涨，这些公司的员工持股计划都出现浮盈，联想到索菲亚推员工持股计划，是不是意味着员工持股将成为家居上市公司的风向标?

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