“老板跑路了，全部亏本大甩卖”，过去你听到这样的标语或许会大笑，然而市场不景气，墙纸行业越来越多老板跑路的坏消息传出。也许和行业环境有关，也许和经营不善有关，但是目前，墙纸企业需把控成本。

行业竞争激烈 适者生存

家居建材市场被看好，于是千军万马涌进市场，各行各业都有络绎不绝的投资挤进来。尤其是墙纸行业，进入门槛较低，更是迎来了井喷式的品牌和企业出现。墙纸行业在市场不够开阔的情况下，加剧的竞争环境也就自然的出现了被淘汰的一批批企业。众多中小企业生产经营日渐困难。尤其在“现金为王”的今天，资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题**终导致资金链断裂的事实，更是使得墙纸企业的发展陷入困局。在这些艰难险阻面前，资金链的断裂必将导致会有更多的墙纸中小企业经营困难甚至破产倒闭。因此，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为墙纸行业重点关注的问题。严格把控成本就是其中一道重要途径。

严格把控成本 企业从细节着手

简化中间环节。墙纸产品从开发到销售、施工，是由一系列的工作流程或步骤构成的。从原材料采购开始，到**终产品或服务终止，每一个流程都会产生大量人力资源成本或者产品磨损。因此，墙纸企业应尽量精简工作流程，略去无价值的步骤，避免成本浪费。但优化工作流程并不意味着“偷工减料”。

合理控制库存。对于企业而言，产品库存不会产生任何附加值，特别是目前产能过剩的情况下。它不仅占用空间和资金，而且还会产生搬运和储存费用。由于我国墙纸行业正处于高速发展期，产品的更新换代速度非常惊人，因此墙纸企业容易出现产品积压的现象。而积压产品的价值将会随着时间的流逝大打折扣，并且，库存的腐蚀、损坏，也会产生浪费。

增加采购透明度。企业的任何经营活动，都离不开物资的采购。“回扣”成为墙纸企业无法避免的“灰色地带”。成本控制的源头在于原材料采购成本控制，再延伸至生产过程成本控制、市场营销成本控制等等。因此，降低采购成本是墙纸企业成本控制的关键和核心。

改变销售模式。近年来，入驻大卖场成了墙纸销售的主要渠道，但飞速上涨的租金让企业和经销商们苦不堪言。线上销售方式的日渐成熟，为企业也提供了更多可选择的销售渠道。相对于传统的入驻大卖场的销售渠道，线上销售**大的优势就是减少了经营成本与店面租金。在日益上涨的“进场费”的巨大压力下，越来越多的墙纸企业开始探索线上销售模式。

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