阿里、京东的战火一直未停息过，而智能家居的出现又一次让两家再次打起来。据介绍，阿里成立新部门正是针对京东旗下的京东智能，这也让这场战争愈演愈浓。

智能硬件阿里完败京东

目前，阿里正在扩大自己在智能家居领域的生态圈，从品牌商资源来看，阿里在传统家电品牌的资源与京东旗鼓相当，从线上销售的合作到与美的、海尔等在智能家居领域的合作。而在智能硬件领域，阿里希望快速突破。

作为一家拥有**大3C产品销量的京东，京东智能超级APP相比阿里去年推出的阿里小智则更有用户基础，京东智能家居平台依靠智能硬件公司已获得了不小的业绩，阿里则在家庭娱乐生态圈的横向产业链包括内容等有了布局，而继续在纵向进行垂直的整合。但从数据上来分析，京东更占先发优势。京东智能对外公布，去年已获得了866万台智能硬件的销售量，接入京东智能超级APP的产品也从300款增加到1000款。

在合作方面，更多的智能硬件厂商认为，京东目前在智能硬件的用户定位更为精准。

KidsMore联合创始人July表示，同行推荐、正品策略及目前电商领域占有率，是选择京东平台的重要原因。对于一些创业公司而言，京东的声势更容易让他们在脑海里做出**反映和选择。

对比阿里，京东智能家居在现阶段的推进上更胜一筹，但这是一场持久的赛跑。据悉，京东和阿里仍然在调整**优惠的策略，以吸引更多的智能硬件合作伙伴加入自己的平台，毕竟，智能硬件、智能家居的发展才刚刚开始。

启示：家居市场发展空间大

家居消费市场空间巨大，随着国内城镇化的推进和居民消费水平的提高，家居在刚性消费中的比重将会逐渐增加。也有企业年报中也认为，建材家居行业虽然受房地产市场影响较大，但这个行业一旦突破了发展瓶颈，“依然是朝阳产业”。此外，随着80、90后消费群体的崛起，消费习惯的改变也给家居企业带来了新的机遇和挑战。只要选择了适合新型消费群体习惯和生活方式的经营和服务方式，家居行业仍将持续发展，并保持一定的稳定性。

发展智能家居需线上线下结合

智能家居的推广，需要线上与线下共同完成。近年来，O2O模式的兴起给渠道资源布放整合提供了新的思路，线上线下各有侧重、协同运作。线下已经步入成熟阶段，线上渠道应当发挥其宣传扩散的巨大能量，通过口碑营销和病毒式传播，推动业务量的提升。线下渠道的体验式营销将是运营商新兴业务的主要推广力量，培育新的客户需求、提供优质客户体验是线下渠道的功能聚焦点。线上、线下的协作可以让运营商进行更好的资源配置，从而为用户提供更优质的体验。线下体验店的存在让用户真实感受智能家居，线上营销则让用户有更多的购买选择。而智能家居很需要的这样的用户体验，线上线下同发力，让产品、服务不分家。

总之，从阿里与京东的战争来看，智能家居的发展潜力非常大，如果想要发展智能家居，家居企业需要紧跟市场需求，做好线上线下同步合作，只有这样才能发展的好。