随着吊顶行业的成熟发展，产品数量的不断增多，消费者要找到优质的品牌吊顶产品轻而易举，因此，虽然产品品质很重要，但是已经不是吸引消费者目光**主要的因素了，如今的吊顶企业要想脱颖而出，还得依靠优质贴心的服务，依靠企业软实力。

在新的一年到来之际，仍然采取传统的高投入扩张策略好像并不合适。那么企业应该如何稳中有升的提高市场占有率，抢占市场优势呢?

如今，市场不景气，企业在产品销量和业务渠道上可能会遭遇较大滑坡。不过相信很多企业都有已经建立的客户关系。尽可能地从已建立的客户中争取订单，这也是一种可行的策略。我国**的吊顶企业多数在将服务体系建设作为本年度的重点和核心工作。在整体下滑的市场趋势下，要争取新的客户难上加难，而要与现有的客户保持更好的合作就容易多了。通过服务体系的建设和完善，是为了给客户更多信心，让客户看到企业诚挚的态度和专业的精神。

对于开拓新的客户，这也同样需要以服务质量的升级为诱导。新形势下，客户可能会对企业的实力、服务和信誉等产生质疑和忧虑。企业加大服务力度，是让客户放心，也是说服客户对企业产生信任。对于吊顶企业来说，这是一种更加稳健，同时也对未来发展**有利的经营策略。

吊顶企业应该要打好服务牌!打好服务牌，也就是从服务质量、服务体系建设、服务细节完善和优化等方面入手，给客户带来更好的服务体验。相比较进行店面升级、大量积累库存、更新设备和扩大厂房、增设旗舰店等高投入的经营方式来说，单纯在服务品质上进行强化的经济投入要低得多。在如此的市场形势下，进行服务质量提升的风险也就小得多。更何况很多企业的服务体系本就不够完善，借此机会全力做好服务质量的提升不失为明智之举。

利用市场需求放缓、市场扩张节奏放慢的机会强化企业的软实力，这才是吊顶企业随机应变，发展壮大的可靠保障。

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