今年以来，过去一直在彩电市场“兴风作浪”的互联网和IT企业们，一下子都变得“低调”和“萧条”起来。

要么是推了新品，也不高调炒作，比如小米电视。要么是彻底不推新品，玩起了手机和新能源汽车，比如乐视超级电视。要么就是悄无声息撤并，没留下一点云彩，比如联想电视。

背景，互联网企业就像一阵风.

在这些互联网IT企业，一窝蜂扎堆进军彩电市场，试图抢夺彩电这块“大蛋糕”的市场发展过程中，可以清晰地看出。作为非实体企业的互联网企业们，显然在抢夺实体产业的彩电项目时呈现出来的“一阵风”，来得快去的也快。着实令人担忧。

当烟花散尽，一切回归平静的时候，我们再来看看这些互联网IT企业在彩电市场的一系列表现可以清楚地看出，当互联网没有与传统实体经济和实体产业打通和对接，那么永远都是“天下飞的野鸟”，无法快速降落。

当前整个彩电市场已经出现了，以海信、三星、索尼为代表的显示技术持续升级硬件道路，以及长虹、TCL、康佳为代表的软件融入并定义硬件的发展道路。而根本没有互联网企业什么事儿。

那么为什么这些曾经“异常高调、雄心壮志”的互联网IT企业，为何会在彩电市场上遭遇“来得快、去得快”挑战与挫折?

本质，初心不诚，投机味道重。

现在来看，当初乐视也好，小米也罢，其做彩电的真正目的，不是要为中国的家庭贡献一台“真正的好电视”，而是各有所图。乐视的超级电视从消息发布到产品上市，**后乐视超级电视生态圈的发布等等，其本质上就不是做电视，为资本市场制造一个又一个美丽的“神话故事”。

而小米电视的问世，也只是要解决小米从办公室到家庭的入口抢夺和布局。所以，当“各怀鬼胎”的人进入电视行业之后，真正解决的不是众多消费者看电视、玩电视的乐趣和快乐，而是要实现各自的商业意图和商业使命，自然梦想与现实就会出现巨大差距。

这也就造成了乐视超级电视当时宣称要颠覆电视的近两年时间内，不仅没有颠覆电视。反而目前已经陷入了要被中国彩电企业所颠覆的困境之中。乐视超级电视当前大量的销售希望已经寄托在传统家电渠道出货和销售。

现状，道路跑偏，越炒越失策。

应该说，当初乐视借助超级电视平台描绘的一幅乐视超级内容生态圈，其核心就是“硬件不赚钱甚至亏损，通过内容服务赚钱”，从去年下半年开始就已经遭遇了来自政策锁门的“囚徒困境”。更为重要的是，由于过度的强调内容服务收费，硬件不赚钱带来的结果就是产品品质和性能无法得到综合性的保证。

即便是小米这样拥有强大米粉经济的企业，在电视这个产品上也没有在硬件之外，快速找到一条可持续发展的道路。**终其硬件不赚钱，但是内容和服务如何赚钱，至少目前没有找到一条成熟可持续的道路。

相反过去两年来互联网企业在电视的炒作动作、炒作声音，与带给消费者的实际体验和感受并没有实现精准对接。这也就造成了当前整个市场和消费者对于互联网企业的电视是感兴趣但却没有快速转化成为销售购买力。

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