从近年家居行业发展形势来看颇有“多元化”压倒“专业化”之势，各家居企业纷纷布局横向扩张。日前，从定制衣柜起家的诗尼曼宣称即将进军门窗领域，而早在这之前索菲亚、大自然、欧派、圣象、生活家等企业已纷纷布局大家居。多元化大潮之下，坚持深耕单一品类的家居企业似乎越来越少。而作为大家居企业的重要组成部分，吊顶企业又该持何种发展态度呢?

多元化发展企业应找到切入口

对家居企业来说，多元化是抢夺消费者和市场，以及在激烈竞争中寻求突围的重要途径。譬如美的通过不断地横向扩张成就了年销售额超一千亿的家电帝国。但多元化并不是万金油，盲目扩张毁于一旦的家居建材企业并不少。喜盈门国际商业连锁集团副总裁许惊鸿指出，大家居一直都在“泛”，但不是谁都可以“泛”，要小心地“泛”。

那么，到底什么样的企业达到什么样的条件才可以“泛”?业内专业人士曾透露进军大家居的有两种力量。一是消费者有装修恐惧症，家居一体化服务是市场趋势;二是若有跨界经验的企业会有**优势，能够自然而然地拓展到其它家居领域。从中可看出，依托某一领域优势逐一拓展相关领域是重要策略。而对于吊顶企业来说，随着全屋定制的兴起，这未尝不是一个好的机遇引导企业走向“多元化”。

“多元化”or“专业化” 企业应从自身特点出发

相比纷纷布局“多元化”的火热，仍坚持深耕单一品类专业化运营的企业越来越少。但笔者认为，专业化仍然是一个很大的市场，把自己做好、做优、做精，才是**强的企业。

从全球和历史的眼光来看，国际**品牌以及百年老店确实是通过专业化发展壮大，譬如国际**卫浴品牌科勒、TOTO。它们在专一领域做到了极致，成为所在品类中当之无愧的**者。对消费者而言，他们倾向于认为专业化品牌产品和服务更专业可靠值得信赖。目前，国内仍深耕专业化的**家居企业大多成为领域内**者，譬如仿古砖领域的马可波罗，大理石瓷砖领域的简一，节能卫浴领域的澳斯曼，淋浴房领域的“朗斯”。但吊顶企业应该看到，**重要的是企业应该根据各自发展特点去选择多元化或专业化的发展道路。

从目前形势来看，未来是否会越来越多企业摈弃深耕专业化，选择多元化扩张呢?笔者认为，其实不然，多元化布局特别是“大家居”战略对企业的人才、资源、资金、研发设计等要求很高，并不是每个企业都适合。未来大家居领域能真正出一些有实力的品牌，但大部分企业还需要回归专业化。因此，吊顶企业盲目扩张跨界是不可行的，应更加谨慎。

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