有人说，战略对于企业来说，就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。

近年来，随着地板市场的发展日渐成熟，中国地板企业的管理模式也应该产生相应的变化。为了适应新的市场环境，地板企业应该制定新的管理战略。其实，目前很多的地板企业已经开始实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分地板企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。地板企业到底应该如何制定一个合理的企业管理战略呢?

明确战略目标

企业在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文。地板企业在制定企业管理战略时，一定要明确战略的定位，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。

完善管理体系

地板企业要完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。

增强企业凝聚力

一根筷子容易折断，但很多只筷子绑在一起，就会变得难易折断。这句话对于地板企业来说同样适用。地板企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，增强企业的整体凝聚力。

中国木业网认为，对于地板企业来说，合理的管理战略可以为企业带来长久发展的持续的生命力。

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