就目前来说，木门行业市场整体发展态势相对低迷，是众所周知的事情，受行业本身以及大经济环境的影响，木门企业的发展也陷入了举步维艰的境地。在此情况下，木门企业如何利用有效的资源进行调整整合就成企业当期发展的首要任务。

木门行业市场惨淡发展较为不景气

目前，木门行业市场惨淡，产能过剩，行业饱和成为大家的共识。上游供应企业的发展与木门行业息息相关，它不仅反映了木门行业的兴衰，同时也助推木门行业的发展。如何促进上下游企业合作并建立可信模式，如何提高企业的创新能力，助推行业的发展?

由于国内国际多重因素的叠加效应，木门市场及上游企业呈现令人心焦的境况。现在，几乎找不到可以独善其身的产业，也没有相对独立的空间能够避免市场的暴风骤雨，往往是一个产业遭难，上下游产业都会受到影响和诛连。这也在证明着：产业间的关联度在日益密切，链条关系在日趋紧扣。如国家对房地产业的调控，使下游产业之一的木门业深受影响，市场需求减弱，库存增加，利润下滑。

木门企业产业链互动需多方面进行

上游企业与木门企业的关系十分密切且重要。一个**明显的例子就是，上游企业的产品质量稳定(原材料、基材等)，直接影响到下游木门企业的产品质量稳定。上游各产业的产品供应的稳定、及时，产品质量的稳定，合作关系的稳定及产品创新速度、生产成本高低等，都会对木门业的健康、可持续发展产生积极或是消极的影响。

眼下，木门业纷纷延伸企业内部的产品链条，将产品链一再拉长、延伸，甚至是跨界经营、混搭设计，对泛家居行业的所有产品都有涉足，以此来增强企业的市场竞争力。木门企业在延伸产品链条时，还应关注企业外部的产业链条。

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木门业要站在整个产业链条的高度看待行业的可持续发展问题，提高全产业链理念的认识，有的放矢的加强与上游企业的合作、兼并、重组、联姻。一是增强上下游企业的诚信经营，增进彼此互信，诚信经营不仅是对下游环节(经销商、客户等)，也包括对上游产业(供应商等)，善待他人就是善待自己。

二是共同构建以木门业为主题，产学研相结合的技术创新联盟，以提高生产效率、降低生产成本，提升产品档次、科技含量和附加值为目标，汇集各方的资源优势，共同推进创新，迎接创新的市场挑战，也会取得双赢的结局。

三是结成紧密型战略合作伙伴关系，共御市场风险。现在的市场风险不是独立的，其波及面之广、破坏力之强、涉及产业之多都在增大着企业的经营风险，考验着各企业的经营智慧，蝴蝶效应的影响力被无限放大。上下游企业要以一种共进退的姿态，迎接市场的惊涛骇浪。

四是本着合作共赢的指导思想，选对企业跟对人。哪些企业值得长期合作，跟对下游的潜力股木门企业，无形中会提速供应企业的成长。

因此，木门企业在面对市场低迷的阶段，一定要清楚自己的定位，加强企业产业链的互动多方面的进行实际的操作。多方面的了解市场，全面的分析和定位，在激烈的市场竞争中瞄准方向，大步前进。

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