近年来，农村生活水平普遍提高，以防盗门为主的基础安防产品在农村安防市场得到广泛应用。加上国家政策引导下的市场倾斜，防盗门二级市场呈现欣欣向荣之势。通过分析市场，行业研究报告分析师表示，二线品牌防盗门在二级市场有前景。防盗门下乡，二线市场值得期待

跟一线品牌相比，二线防盗门品牌价格相对较低，县市级消费者能够承受，所以市场前景被众多经销商看好。二线防盗门品牌更适合走地县市场，更适合在地县市场发展。

大部分农村消费者对防盗门品牌基本没有概念。他们大多看重的是产品的价格和质量。虽然二线品牌与一线品牌相比，**度较低，但丝毫不影响二线品牌在农村市场的销售，因为二线品牌的价格优势更加突出。

随着一线市场的饱和，许多二线品牌把销售重点放到了地县市场。二线品牌产品的质量和售后服务水平都有所提高。“物美价廉”的营销策略恰好迎合了地县消费者的需求。二线品牌防盗门产品在地县市场更易获得认可。

目前，在地县市场，中低端防盗门品牌占有绝大部分市场份额，而高端产品的市场空间十分有限。当前，80后、90后人群已经成为防盗门市场的消费主力军。他们追求和倡导的是时尚、简约的家居风格。这种风格既能体现消费者的个性爱好，又不需要花费太多的金钱。中低端产品恰好符合年轻一代的消费理念。

目前，一些**的防盗门品牌在地县市场上已屡见不鲜。这些**品牌的到来，满足了地县居民追求高品质生活的需要。从市场中，我们可以发现，现在地县市场对防盗门产品档次的要求跨度很大。一些价格较高的高端防盗门也会有一定的销量，但中低端防盗门产品在农村市场获利空间更大。

“集市”旺盛，客流有保障在许多农村地区都有一个相对集中的集市，定期进行商品交易。“赶集”已经成为农村居民必不可少的一项活动。每逢集市，即使没有购物需求，许多居民也会到集市上看看。家居建材店面设立在地县集市，许多居民在逛集市的时候，就会进入这些店面，增加了店面的人气，扩大了店面的销售机会。

防盗门厂家如何适时发展

在未来的防盗门市场竞争中，品牌力将成为产品销售的主要拉动力量，品牌将成为市场竞争的利器和企业生存的护身符。近年来，防盗门厂家对品牌的重视和需求越来越强烈，而企业的品牌是一个长期积累和提炼的过程，在中国现时的市场环境下，品牌建设的迫切性已经充分显现。在这种情况下，防盗门厂家应该如何适应新的发展形势呢?

现在是一个品牌的时代，城乡居民消费习惯的趋同化，决定了对待一级、二级市场和三级、四级市场的态度大体上还是相同的，即打造品牌，注重宣传。由于防盗门行业的特殊性，大品牌往往成为消费者的购买**。因此，防盗门厂家在推广产品时，要更注重树立良好的品牌形象。

城市潮流往往能带动农村潮流。防盗门作为提高生活品质的一种家居用品，营销宣传时要考虑到这种现象。防盗门行业要加大在一级、二级市场的宣传力度，赋予产品一定的文化内涵，使消费者产生品牌文化认同感。如果防盗门厂家想从三级、四级市场打拼出一片天地，然后再影响一级、二级市场，成功的机会会小很多。所以我们的企业一定要注重对三级、四级市场消费者消费行为的研究，分析消费者的消费偏好，提高其对企业品牌的认同度。

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软时期。原因主要有以下几个方面：**是出口需求大幅下降，出口型企业会将更多目光转向内需;其次，国内经济也进入调整期，房地产市场受到调控，内需会大幅降低;过去多年的房价高速增长，透支了很多需求，目前房价的下降趋势，延期了很多需求。业内部分人士在14年底就预测，2015 上半年市场很寒冷，市场回暖有可能发生在七八月以后，理由是上半年本来就是建材市场的淡季，再考虑到2014年9、10月份的楼市成交不错，这部分房子大部分是在今年下半年交楼，预计今年下半年趋于回暖。面对严峻的市场考验，商家们也做好了继续“过冬”的准备，如有的“内外兼修”，成立专门的部门检查提供的服务是否到位，对外会积极拓展渠道，如与设计师结盟，还考虑与房地产开发商进行合作

如何提高防盗门厂家的营销执行力

市场化程度决定防盗门企业营销的成败，提高防盗门厂家的营销执行力，可以从几个方面进行：

任何经济活动都是建立在有组织的基础之上的，几乎任何企业的市场营销活动都会受到营销组织工作的影响。营销理论认为，做好企业内部营销组织工作是营销战略执行力落地的基础，做好企业外部营销组织工作是营销战略执行力落地的关键。要点一：内部组织的程序化、流程化、规范化。显然，这是市场营销活动的基础中的基础，“攘外必先安内”，营销组织内部的“三化”是企业必须要抓好的事情。如何做好“三化”工作，营销组织了几句话做为诠释：切实可行的全面预算和营销计划，科学的组织架构设计，职责明晰的组织分工，顺畅快捷的组织流程，开放公平的绩效激烈，细致入微的营销保障。

要点二：外部组织的市场化程度是决定防盗门企业营销成败的关键。营销提出了一个重要的概念，就是企业市场营销活动外部组织的市场化，是指通过有效的个市场营销外部组织工作，把**专业、**具市场需求解决方案的、**具执行力的市场因素整合到企业的市场营销活动中来，让其协同发挥市场营销效力，为企业的市场营销活动服务。

要点三：营销组织的内外部链接。显然，这是营销战略执行力落地的难题加重点，没有快速有效地内外部链接，内部组织是一套，外部市场是一套，两套事物两层皮，双方无法链接、无法融合，这不是营销要求的有机的营销组织链接，当然，很多企业营销组织的事实也证明，这根本无法达到营销战略执行目标。

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