瓷砖行业成熟导致许多传统的瓷砖企业的竞争力显得越来越小，转型才是这些企业走出困境，符合新时代发展的关键，但瓷砖企业不能盲目的转型，需要精准的定位方向然后创新产品谋求发展。

企业往**终用户品牌发展

按照价值链理论，越接近客户的瓷砖企业越有影响力。所以，转型的**选择是往**终用户品牌上发展，即“控制市场”，避免随时被替代或抛弃的命运。丰裕经济时代的总体特征是，有品牌的替代没品牌的，没品牌的用户产品通过后向一体化来替代中间产品。

控制客户的瓷砖企业，战略自由度更高;而加工制造企业，伸缩的空间就狭小得多，抵抗风险的能力也极为脆弱。

企业往技术或资源端发展

转型的第二个选择是往技术或资源端发展，所谓“控制

技术”，提高用户品牌瓷砖企业对自己的依赖性。被视为全球瓷砖企业楷模的英特尔即是典型代表。这种转型对中国瓷砖企业而言要更难，技术的积累和发展非一朝一夕之功，尤其是欧美日等国在某种程度上存在着对我们的技术封锁。

向控制技术转型需要重视的一个问题是，技术或资源也需要建立品牌。在近些年，控制技术的流行趋势是：那些试图掌控产业价值链的瓷砖企业，大都强调把技术品牌和用户品牌叠加在一起，

对于中国瓷砖企业而言，顺应这种规律，从控制市场向控制技术转移，并形成技术与市场的良性互动，才是未来能够掌控价值链，与欧美日等全球**企业抗衡的关键。

尽管，从简单加工制造环节，向控制市场和控制技术转移，是瓷砖企业战略转型的方向。我们希望有更多的中国瓷砖企业向这个方向去发展，进而形成中国经济的全球竞争力。但并不是所有的瓷砖企业都能走到那种方向上。

总之，瓷砖企业实行转型战略不能盲目地进行，需要更好地理解战略转型的方向。企业只有转型目标明确了，才能在未来的道路上走得更长远。【关注微信公众号“九正陶瓷网”;关注有**，扫码阅读《瓷砖终端如何做销售管理？》的精彩内容！九正陶瓷网交流群：80123558】