对于家电企业和经销商而言，面对当前经济降档、消费升级以及技术革新的时代，我们如何在这个变化中保持清醒认识，至关重要。

当前，在低迷的经济大环境下，家电企业为了业绩增长也是蛮拼，价格战，赌局舆论战，跨界合作等“你方唱罢我登场”。

总体而言，在经济降档、消费升级以及技术革新的时代，一静不如一动，多闹出些动静总是好的，一方面可以掀起行业波澜，知晓消费者的真实需求，一方面企业发展本身也没有模板可以参考，企业的发展过程不就是要不断的试错，然后纠正发展的过程嘛!

不过难免在闹动静的过程中，产生了一些认知上的模糊和混乱。对于家电企业和经销商而言，我们如何在这个变化中保持清醒的认识，是至关重要的。

阿里们也是传统企业

笔者认为，腾讯，百度，阿里巴巴，小米等公司都不能算是互联网企业。

中国能算得上互联网企业的也就只有中国移动，中国电信等少数几家以互联网中继基站及卫星通路服务为其产品的企业，而且其所提供的互联网服务不过是以美国为核心的互联网的一个小分支。

中国电信等几家大公司建了一条叫互联网的公路，阿里、百度等互联网公司就是开发了一些能在这条路上跑的滑板车，自行车，汽车等产品。

马化腾说过，互联网行业也会变成传统行业，实际上，笔者认为这些企业本身就是传统行业，之所以他们自诩为互联网企业，无非是给自己找bigger(逼格)。他

们这几家都不是提供互联网产品的，而都是基于互联网的技术革新开发的能够满足消费者需求的产品，没有互联网，这几家公司也就不存在了。

本质上看，腾讯的微信就是一个满足了社交及展示需求的软件，百度就是一个提供数据分析及查询服务的咨询公司，阿里巴巴就是一个互联网上的交易平台及商业卖场，小米就是一个卖操作系统软件及手机等硬件设备的企业。

家电与互联网不是对手

今天的家电企业和家电经销商，比较关注的是阿里巴巴这个平台，特别是旗下的淘宝、天猫，引发的电商与实体之间的优劣讨论从来没有停止过。

可是当我们了解了阿里巴巴的本质后，就会明白，阿里巴巴等平台作为一个交易平台及工具大大提升了商品交易的效率，但是平台本身不能产生效益，产生效益的还是在平台上交易的商品。

消费者购买的是平台上的商品，不是平台，拿家电企业跟阿里巴巴竞争就好像是说家电企业的竞争对手是百货卖场一样，两者完全不是同一个业态。所以，无论是什么样的电商，所谓的颠覆都不足为奇。

家电业学习腾讯好榜样!

对于家电企业来说，如何开发出更适合消费者使用的产品才是本质核心，而在消费升级及消费者喜好分化严重的今天，哪些产品才会受消费者喜欢?才能大卖?

可以确定的是，**不能用家电制造行业以往常用的产品驱动型公司策略来应对这种变化，而必须要借助互联网上的各种新型工具和营销思维，来了解消费者，阿里腾讯们能利用的营销思维方式，家电企业难道就不能借鉴使用吗?

虽然阿里、腾讯等公司的发展历史基本上都短于家电企业，但是家电企业就不能不耻下问，虚心学习吗?不管用什么方法和什么工具，只有了解了消费者，才能更好的做出产品，才能使得企业走得长远。消费者为王才是企业立身之道。

所以，也不能说家电制造企业就是传统行业，如果家电企业不能适应新的市场变化，那就会被边缘，好像诺基亚一样。

但是如果家电企业能够迅速学习互联网经济时代的游戏规则，像阿里等公司一样，以互联网为工具，做出更适合消费者的产品，那就能够立于不败之地，那就能够跟腾讯一样，都是基于互联网技术革新，以消费者为对象的提供产品和服务的公司了。

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