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探索O2O模式 衣柜企业要避免“砸”冤枉钱

来源:九正建材网 发布日期:2015-03-27 10:48:20 查看次数:
【九正建材网】 随着互联网的快速普及,电商发展直接冲击着传统的家居行业。O2O模式的兴起,业内不少人士纷纷看好衣柜行业的发展,在衣柜电商上大把地“砸”钱,盲目地跟风,不仅没有把钱花在实际用途上,**后还导致钱财两空的局面。

随着互联网的快速普及,电商发展直接冲击着传统的家居行业。O2O模式的兴起,业内不少人士纷纷看好衣柜行业的发展,在衣柜电商上大把地“砸”钱,盲目地跟风,不仅没有把钱花在实际用途上,**后还导致钱财两空的局面。那么,衣柜企业如何避免“砸”的不是冤枉钱。

衣柜企业的钱没花在刀刃上

1、对O2O理解完全不够深刻

衣柜商家为了达到立竿见影的效果,或者为了迅速霸占市场,对O2O理解完全不够深刻,刚触电就马上跟风全国铺开,这样也很容易导致半身不遂。不仅是大量“砸”钱导致资金运转的不够,还有可能导致破产。

2、误认为把流量分配到各地门店即可

衣柜品牌商简单理解为,只要把流量分配到各地门店即可,却忘记了另外一个事实,就是各地门店的转化能力,这样会导致人才管理上失控,发展没有中心点,一把散沙乱发展现象出现。

衣柜企业探索O2O模式,把钱砸在刀刃上

衣柜企业在探索O2O模式的过程中,需务实地把钱砸在刀刃上,如果钱能‘砸’出未来,那这个‘砸’就值。

在“砸”钱方面**要考虑资金在预算有限的情况下,把资源分配到转化率**高的城市,并且流量的分配权一定要控制在运营团队手中,根据各地门店的转化情况予以控制和考核,谁的转化率高,流量就分配给谁,而不是放任流量的自然分配。

在扩张发展中,衣柜企业的运营团队和落地团队之间的对接**为重要,在前期双方的信任感没有建立起来之前,更应该把有限的运营人员,集中在一个或有限个城市进行对接,让个别城市先运作起来。

O2O模式虽然是简单的从线上到线下,网站推广和门店销售,但关键的问题是,如何把进入网站的流量,导入线下门店。并且要根据自身情况和行情发展来进行一个完善的发展漏斗。这才是企业要考虑的问题。

所以,衣柜企业在发展O2O模式上,不同的企业都会有不同的问题,不能一概而论。

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