2008年，三鹿奶粉事件爆发。作为新中国有史以来影响**大的食品安全事件，该事件不仅引发“数万婴幼儿住院就诊”、“总理致歉”、“三鹿破产”等一系列直接反应，更为深远的影响在于让众多中国消费者对国产婴幼儿奶粉失去了信心，对这一产业造成了近乎毁灭性的打击!至今，即使时隔7年，中国乳业在品质监控上作出了明显的改善，但大多数中国家长依然只选用进口奶粉，甚至为此催生了“水客”、“海外代购”等行业。

三鹿事件之后，中国奶粉行业声誉和信心都遭到重创，并且至今没有恢复

相比于奶粉行业，中国地板产业也并非净土一片，至今至少经历了三次较为重大的信任危机：**是2006年的欧典地板虚标产地、虚假宣传被央视315晚会曝光。该事件不仅让当时如日中天的欧典地板近乎濒临绝境，也间接让消费者对“假洋品牌”进行了深刻反思;第二是2012年安信地板甲醛超标事件。这一事件通过网络传播和发酵，引发了消费者、行业对复合地板甲醛问题的重视，同样也提升了国家有关部门对复合地板甲醛指标的检验、监管力度;第三则是近期美国CBS新闻《60分钟》又一次曝光了部分中国出口美国的复合地板甲醛超标的情况，再次引发了消费者对于地板品质的担忧。

纵观整个地板行业，**近几年的发展态势可以用两个词进行概括，那就是“迷茫、浮躁”。由于经过20年的发展，中国地板行业已经发展成为产销世界**的规模，很多地板企业也因房地产红利的逐渐消失进入到瓶颈期，迷茫、浮躁心态的存在在一定程度上催生了质量隐患。如今，很多企业开始不知道将来的路应该向哪个方向前进，于是纷纷增加品类或拓展经营范围，走多元化路线。诚然，多元化、大家居对于体量巨大、资源充沛的地板巨头而言，是必然的选择，但是如果行业整体，尤其是中小地板企业均按照这一模式“升级转型”，甚至为了在短期内获得较高的利润，将“多元”之手触伸到房地产、金融等自己不熟悉的领域，那么就会带来很多弊端和风险，这种风险**终不仅仅是企业要承受，更有可能影响消费者的权益：当经济环境景气时自然一好百好。但当市场发生变化开始下行时，未经慎重论证贸然踏入多元行列的中小地板企业，往往就会因为资源不能兼顾而向主营的地板业务抽血，导致偷工减料、产品品质下降;而一旦多元业务经营不善，当企业崩盘、破产时，除了企业要承受苦果外，定购了该企业产品的消费者皆有可能血本无归，而原有用户也会失去三包权利，使得家中的地板成为“质保孤儿”!

2011年地板企业因多元化失败，造成资金链断裂，演变成沸沸扬扬的“跑路”事件

所以在315之际，中国地板行业本身应该开始警惕这一情况，呼吁企业在多元化的之前必须**守住品质关、价值关，守住消费者的信心，切勿让中国地板行业成为下一个奶粉行业。而消费者也应该行使自己的权利，优先选购专业地板品牌的产品，以实际行动支持具有匠心精神的地板企业，促进地板行业真正的转型升级。

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