客厅是整个家居环境中的重要区域，客厅吊顶也越来越多的被消费者提上装修议程，然而很多集成吊顶企业在产品销售上却迟迟遇冷，即使降低客厅吊顶价格，也难以吸引消费者，带动销售量。如此使得很多厂家生产的产品无法到达消费者手中，业内产能过剩矛盾越来越突出。

一般来说，销售量变淡是制约集成吊顶企业发展的**大因素，从常规来看,大部份中国集成吊顶企业都是由于销售受困转而寻求发展整顿思路的，中国集成吊顶企业整顿的一个重要目的就是要使企业建立新的市场运作形象，在此基础上,要整顿的中国集成吊顶企业可以尝试进行多品牌运营的思路，通过多品牌来梳理产品线的不同级别分类，重新规整市场。

当然中国集成吊顶企业进行整顿时，要学会分析寻找影响市场的核心原因，不能头痛医头，脚痛医脚，经营者要掌握多种经营分析工具，当经营中出现问题时，可以通过经营分析工具来发现影响中国建材企业发展的关键因素。

经历过创业时的混乱后，集成吊顶企业在正规时**先想做的就是导入正规管理体系，管理体系中的员工晋升与绩效体系是维护员工工作热度的一张好牌，晋升体系的导入对企业来说是一个正规运营的开始，员工的晋升体系规划可以从技术岗位与管理岗两个大类中进行，中国集成吊顶企业要根据员工的工种发展年限做出合理的级别与薪酬晋升规划，将长期的目标划成几个短期目标，使员工能清晰的知道自己的发展方向，并且短期目标可以使员工的工作激情一直保持。

在标准的体系导入时,很多中国集成吊顶企业是已经创立有几年过程了,也形成了原来不同的晋升、薪资标准系统，如果采取一刀切的方式，肯定会造成员工怨声载道而导致企业形成混乱，在这种前提下,采取过渡式回落法会非常有必要。

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