一、传统企业成本优势荡然无存

今天大概是中南沿海地区中小制造企业**困难的一个时间点，我认为从今往后三年到五年内，还会非常非常困难。即便2015年中国经济出现一个反弹，制造业在沿海地区的破产、歇业、倒闭浪潮仍然不会结束。三年五年后在沿海地区大概有一半左右的传统制造业企业会离场。主要的原因是土地很便宜、劳动力成本很便宜、税收优惠、对环境不需要承担任何责任的四大优势已经不复存在。

今天，所有的中国制造业四大成本优势已经荡然无存。在这个状态里面，真正遭遇**大危险的还不是中小企业，而是那些雇工在三、五万人到二十万人之间的大型企业。2015年大概是**近十几年来中国大型企业将面临全面危机的一年。2015年所有大企业都面临一个问题，我们原来所熟悉的各种各样的模式都发生变化了，品牌老化了，人才、资本都发生了很大的问题。

那是不是说中国所有的制造业企业已经没有未来了，已经两眼漆黑了呢?其实不是的。我认为确实在2014年的今天，中国有很多企业通过真正的产业转型升级，获得了新生。那未来能活下来的企业有哪些?我认为从2015年开始真正有活力活得下来的不是大型企业而是中小企业。

二、传统企业转型的三个有效途径

**个有效途径是做专业的公司。2015年以后如果还在做企业的话，千万记住一句话，你这一辈子大概只能干一件事了。千万不要去做很多多元化的企业，开个服装厂，开个饭店，投资一个小额贷款公司，再开一个洗脚店。这种人在未来一定没有机会了。未来真正有机会的是你在一个非常窄众的市场里面，做专一产品。所以未来的企业会越来越专业，越来越窄众化。

第二个有效途径是用信息化的手段再造你的企业。主要做两件事，**件事你要用信息化的手段再造你企业所有的内部流程，你的供应链流程、生产流程、财务流程、HR流程、公共管理流程、学习流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消费者之间的关系。

第三有效途径是实现小制造。二十多年里，在中国区赚到钱的都是大制造企业。规模**大的服装公司、领带公司、微波炉公司、冰箱公司，未来恐怕没有这样的机会。未来的很多产品，你做牛仔裤，同一个款式不是一下子做五十万件，你可能只能做五千件、五万件，甚至有可能说当你做五万件牛仔裤的时候，已经有消费者给你买单买掉了，他已经预付款了，这个叫C2B。所以当前中国的制造业企业都面临这三个改造。

在一些非常大的企业面临非常大的困难的时候，这些中小型企业通过专业化的改造、信息化的改造和销售模式的改造出现了新生。所以我们为什么说新实业?这些就代表新的一个方向。在未来的三年到五年内，这些企业将彻底的替代掉那些老企业。

三、传统企业该怎样应对电商冲击?

全中国的零售服务行业，都遭到了电子商务重大的冲击。中国是全世界电子商务**发达的国家，一个淘宝就是三万亿。电子商务和新的80后、90后的这些消费习惯使得这些传统的零售服务业遭到了巨大的冲击。中国原来有一句话叫“一铺传三代”，这句话已经流行了两千年了。很可能从2015年开始这句话就不再是一个真理了，因为零售业正在被电子商务革命。

2014年中国商业界发生**大**大变化的一件事，就是从2014年开始，中国出现了一次非常严重的消费时代的转移。未来有希望的零售业，基本上要符合三个特征。**，你必须是重度垂直，就是你只干一件事。第二，要社区场景，就是跟你周边的社区要有关系。第三，能够实现线上和线下的互动。

2014年我看了三部电影：《归来》、《小时代3》和《后会无期》。这三部电影看完以后，在2014年我终于承认一个事实，我不再是中国商业电影的主流观众，因为我是个60后。电影未来票房好不好跟我喜不喜欢已经没有一毛钱关系了，跟80后和90后有关系。未来市场谁说了算?是80后和90后说了算的。在80后、90后里面将没有大众明星，所有的人都活在自己的小圈子里，这个叫圈层经济。

2014年发生的**大变化就是消费时代和创业时代发生的大的变化。中国现在出现一个大的问题：掌握钱的那波人不再是引导消费的主力，而引导消费的主力将变成各种各样的圈层经济。整个消费业态开始发生变化，这在企业内部也一样。

我**近到企业讲课，我常常跟所有的企业家朋友讲，我说你听完这个课以后回去算一个帐，在你的中高管干部里面，80后的比例是多少。如果你的企业中，中高管有20个人50个人，其中80后比例低于30%的话，你已经是一个非常非常衰老的企业了。如果你的比例超过50%的话，说明你是一个与时俱进的企业。如果都是80后的话，那就恭喜你了。

而未来十年，金融业将是发生**大变化的行业。2014年中央政府批了四家民营银行。这次李克强到深圳来，还去参观了微众银行，这是一个变化。第二个变化，2013年有了余额宝以后，阿里、腾讯、百度这些互联网公司对金融业进行大的狙击。