墙纸行业中出现了一些极为混乱的品牌战略，具体来说就是一个母品牌，同时发展多个子品牌。在品牌建设不够强大的情况下，盲目延展子品牌，**后都无法取得较大成效。墙纸行业品牌战略混乱 ，行业此时更要自省。

理智对待多元化延伸

多元化本身并没有什么错，错在忽视品牌成长和定位规律的非相关延伸。很多墙纸企业喜欢多元化延伸的主要原因有两个：一是抗风险能力不足，因为多元化表面上看能使墙纸企业增加生存的可能性，这与“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”道理一样;二是缺乏核心竞争力。   

理解多品牌战略精髓

中国企业学习跨国公司比如宝洁的多品牌战略，很多只是学习到了表面，而没有深入剖析跨国公司多品牌战略运作的本质。宝洁之所以成功，是因为宝洁推出新品牌时，是根据消费者心智认知空缺推出的，是在所推品牌成为品类代表品牌、获得行业领导地位后，才推出新的品牌。并且，多品牌之间针对不同消费者心智认知不同，相互之间是有明显的区别的。  

在墙纸行业中，大量存在着“一个老爸、几个儿子”的所谓多品牌战略。这些多品牌战略，其实并没有理解“不同市场，不同品牌，才是多品牌战略的核心”;更不了解“唯有单一品牌成为行业领导者后，才允许推出第二品牌”的多品牌战略精髓。  

价格战不可持久

价格战作为企业快速打击对手、迅速提升市场销量和强占市场的有效武器，一直被许多企业所青睐。由于我国墙纸产品的同质化现象严重，各品牌的卖点大同小异，“价格战”现象显得尤为严重。价格战在让企业尝到一些甜头取得更多市场份额的同时，也使企业资金链紧张，进而影响其它经营活动，严重阻碍了企业进一步发展。虽然价格战可以迅速提高市场占有份额，短时间完成较大销量。但对于大多数企业来说，价格战只是也只能是一种营销技术，而不是一种战略。

走出品牌空心化

没有明确的品牌定位或者品牌胡乱延伸不断稀释原有的品牌认知价值，拥有很高**度但是品牌美誉度和忠诚度极低，这种空心化的品牌**终一定会失去品牌的成长性。当企业面临渠道忠诚度下滑，品牌无形资产缩减，市场话语权遭遇经销商集体挑战的时候，品牌战略继续缺失、品牌依旧空心化就是致命的了。

多品牌战略的正确操作手法应该是在建设单一品牌成为行业领导品牌后，才推出有不同针对性的第二品牌。一个成功品牌的塑造，能抵上几十个普通品牌产生的效益。因此不要盲目的推崇多品牌战略。 

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