在大小集成吊顶厂商都在努力加快产品生产研发、销售运营的背后，一系列的成本威胁正在袭来。对于一个集成吊顶企业的政策运作，除了要开利润之源外，还需要节流，节省一切可能被浪费的成本支出。尤其是在集成吊顶行业快速发展的大环境下，企业之间的价格战和社会生产率所带来的产品价格下降都要求厂商具备明显的成本优势。

1、人才流动成本

对于“人才荒”现象愈演愈烈的集成吊顶行业而言，人员流动成本可以说是令企业头疼的一件事，一方面企业早前承担了老员工的培训费等前期投入，另一方面还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，以及新员工是否适合该岗位的风险。此外，老员工离职可能会进入自己的竞争对手的企业，这就给原企业带来流失重要内部资料或信息的风险。老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。

2、沟通成本

据了解，对于集成吊顶企业而言，如员工之间、部门之间缺乏沟通和交流，会导致磨擦、矛盾、冲突、误解的产生，对企业的工作气氛、员工的士气、组织的效率产生影响，使企业难以形成凝聚力，人为内耗成本增大。因此不仅仅是集成吊顶企业，所有企业的管理者都被要求具备**基本的能力--有效沟通。如：建立在组织结构内的沟通，通过工作流程过程中的沟通，通过各种会议中的沟通，建立在制度下的领导与员工、员工与员工的定期不定期的沟通等。

3、企业文化成本

企业文化如同一个企业的灵魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。企业文化同时意味着成本：早上按时打卡，就不能睡懒觉;办公室里只能谈公事，就不能煲电话粥;乘电梯必须排队，赶时间就不是借口……这些企业制度对于员工只是一种潜在的约束。军队虽然天天搞队列训练，但打仗的时候**不能只正步前进，这是一种“成本化”的训练，重要的是锻炼士兵的素养。这些成本是能够体现“效益”的：养成纪律的士兵作战时服从统一指挥，有利于减少伤亡，赢得胜利。

4、停滞资源成本

停滞的资源是企业**广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是企业资产中的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。就例如集成吊顶企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

5、加班成本

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。原因是，加班有可能隐为者员工效率低下;加班有可能影响员工发挥效能而给企业带来隐患，如疲累的机械操作员很可能遭遇事故。

6、信用成本

诚信也成为集成吊顶企业之间合作的重要考察因素之一。从短期来看，拖欠供应商货款、拖欠员工薪资、克扣他人、拖欠银行贷款等行为，虽可减轻企业流动资金压力，但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。没有信用的企业，谁还会与其合作?

7、风险成本

风险是企业举足轻重的隐形成本。对于集成吊顶企业而言，接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致该企业的消亡，对于中小型集成吊顶企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。

成本控制是企业生命周期需要持续关注的焦点，对于大型集成吊顶企业，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，集成吊顶技术的研发已围绕降低成本展开，价格战的背后也有厂商**大限度降低成本的身影，而据行业专家预测，未来集成吊顶价格还会下降，成本的控制也成为当下集成吊顶企业的重要课题。

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