从春节到新一轮的“两会”，中国各行各业一步两步，一步两步，似魔鬼的步伐般行进着。于是在这段时间，每隔段时日就会上演着让人或唏嘘，或震惊，或欣喜的事件，让身临其境的群众们感觉整个人都不好了。关于这些好与不好，我们简单列举一些，让势头愈来愈猛的家居人民感受一下。

日本马桶，中国马桶，傻傻分不清

春节期间，有多达45万中国游客赴日消费，购物消费近60亿人民币。电饭煲等传统热门商品依然畅销，温水洗净马桶盖成为今年的一大购物热门。日本当地媒体称，“马桶盖几乎处于断货状态”。

春节前夕，家住杭州的王先生赴日本旅行，在大阪的电器商场，王先生惊奇地发现，马桶盖的外包装上赫然印着“Made in China”，产地竟是杭州下沙，并且国内也有相同类型和功能的产品在售，售价还比日本便宜。据说，中国游客购买的日本马桶盖，是国内生产的**日本卖给中国游客的，电压都是220V 的，而日本本国是110V电压。

中国社会科学院工业经济研究所研究员陈耀表示，其实，所谓“高大上”的日本马桶盖，背后的技术根本算不上高科技，不说在上天、上月球这样的高新技术领域，即使是在一般的制造领域，这种智能技术也应该算是“小儿科”。但是，就以制造小小的一个马桶盖、一根牙刷而论，也能看出中国制造业相比日本，确实少了一些 “以人为本”的心思。

分析人士认为，“中国制造”之所以没有生产出同样“优秀”的电饭煲和马桶盖，一个客观上的原因是，中国制造发展起来的这些年，恰恰是中国社会处于调整、改革的阶段，市场需求比较大，产品有广阔的市场需求。企业不需要把产品做得太精细就能卖出去。

但很显然，伴随着中国经济的发展、中产阶级的崛起，中国消费者对产品的智能化、精细化、人性化也越来越重视，在此背景下，“中国制造”升级为“中国智造”已经成为了一种迫切的需求。而中国消费者情愿远赴日本抢购马桶盖，无疑凸显了产业升级的迫切性。

“这是中国制造从大到强一个重要的方向。”陈耀解释道，“产品不光要做到高端化、智能化，还要做到精细化，这就需要用心去做。精细化需要技术密度高的装备，但其核心不是技术，而是用心投入，它需要制造业从过去的粗放模式向集约模式转变。”对此，中国家居企业应积极实现由“中国制造”向“中国智造”的转型，坚持以人为本，费者心甘情愿买你的单，走向中国创造之路!

24亿入股光线，阿里“壕气”冲天

3月4日午间，光线传媒公告称，非公开发行的对象**终确定，此次28亿元募资，杭州阿里创业投资有限公司将认购24亿元，光线控股认购4亿元。受阿里入股的消息影响，光线传媒昨日涨停。这已是阿里控股或参股的第三家电影公司。

有分析认为，阿里此次入股光线传媒，显示出了阿里在影视行业的强大布局。阿里希望在集团层面形成国内联盟，从而在影业领域参与好莱坞制作。据接近阿里的人士透露，阿里巴巴集团已经将发展影视视频业务定为2015年的重要战略，2015年阿里还将在影视领域展开多起资本运作。

电商让阿里巴巴成为全球互联网领域的巨擘，但说到底互联网浪潮催生的仍然是New Money，要在未来让New Money成为Old Money，没有传媒的保驾护航恐难做到基业长青。

据悉，今年2月，阿里影业先后与深圳卫视、广东卫视签署战略合作协议，打造电商定制剧模式，前者是情景剧，后者是都市爱情剧。

电商+电视，阿里的决心毫无疑问。无论是光线本身在电视内容生产方面的既有优势和经验，还是光线发家的“节目联供网”所积累的资源可以发挥的助力，完全有理由相信光线是阿里的电商+电视战略的重要一环。

中投顾问文化行业研究员蔡灵认为，阿里24亿元入股光线传媒一方面揭露了阿里在影视领域有更大野心，其不止安于成为影视一哥华谊的第五大股东，也不安于自身的阿里影业，还想再次“押宝”，进一步攫取影视市场高速发展红利;另一方面也显示出了阿里在影视业务发展方面稍欠火候，需要通过再次入股影视巨头的方式，维持自身的快速发展。

“对光线而言的利好主要是能够享受到阿里精确的大数据分析，以及发达的网络发行渠道。”蔡灵表示，“从阿里目前的举动来看，其欲在电视领域形成更大的品牌影响力，并反推动其电商业务的发展。”

一言以蔽之，一切为了发展。阿里的一切动作都是为了获得更大的竞争力，从而更有资本做好自己的电商业务。中国家居企业无论是文化营销也好，公益营销，引入外资也好，都要坚守自己的初心，做**好的自己，才能**终走向更好的明天!

反腐再反腐，企业不生锈有何难?

3月4日上午，十二届全国人大三次会议在北京人民大会堂新闻发布厅举行新闻发布会。针对本次大会，西方主流媒体也给予了高度关注，而大家所关注的问题大多集中在中反腐、2015年军费开支增加等问题上。

在反腐的问题上，英国《金融时报》指出，中国十二届全国人大第三次会议首次新闻发布会上，发言人傅莹回答中外记者提问时说，十二届人大将近3000名代表，两年来已经有39名代表因为违纪或者是违法被终止了代表资格，一方面反映了当前我们大力反腐，另一方面也是我们加强对代表监督的效果。

“反腐”，作为一大热词，从去年燃烧到今日，这其中自然有各种由头作祟。当前的反腐力度之大，持续之久，是以往不曾出现过的，这也给广大家居企业管理者一个很大的警示，企业发展和建设，都不能随意为之，都要坚守本分，走“反腐”之路，那么家居企业要如何做到不生锈呢?咱们不妨借鉴下一些反腐标本的方法吧。

美的：组织结构扁平化

在美的上市的进程中，美的就在反腐方面做出了很多的努力。比如，取消二级集团，由一级集团直接管理各个事业部，以实现扁平化管理。美的集团创始人何享健在美的集团内部通报会上说：“随着美的高速发展，集团与二级产业集团并存，逐渐显现出较多问题：两级集团定位不清，执行不到位;低效率，多环节，流程长，反应慢，成本高;过分强调差异化，资源分散协调难度大。今后集团的职能就是协调、服务、指导、监控、处理重大风险。”

为了实现“放权”与“监管”的平衡，美的集团开始实施扁平化管理架构。而扁平化就意味着整个体系的层级应尽量减少。

万向：鼓励员工举报

万向集团在1996年制定了《万向集团企业廉政制度》。为防止腐败现象对集团的侵蚀，该制度将触角伸向了集团各公司、企业、部门在供应、生产、销售、基建、财务、外交、人事及员工生活等方面。所有员工都可以监督、举报，一般以电话、提案等形式进行。集团有专门的监督部门来处理各种举报，举报有功者将获得奖励。比如在采购方面，车间里都装了一块公示板，如高于市场价，就可以向上级或监督部门举报。金额10万元以上的大型举报，还将在集团内通报。

传化：召开民主听证会

传化集团的“党员民主听证制度”规定：凡公司重大决策和经营活动、公司重大制度出台，或与员工切身利益有关系的重大事项，都要进行党员民主听证。具体方式是，先由党员在群众中听取意见，再到所在党支部发表意见，集纳意见后上交集团党委讨论。

诺贝家具：奖励自律者

浙江诺贝家具针对出现业务单位、车间班组长送礼金、礼品、宴请等现象，建立了《企业领导干部廉洁自律承诺制度》，与各级管理人员签订了廉洁自律责任状，承诺不私自接受礼品、礼金，完善中层以上领导干部廉政档案。对于严格遵守廉洁制度的人员，设立500～3000元的廉政奖励金制度，鼓励员工讲廉洁、重廉政，并健全有效的监督保障机制。

在上述事件的冲击下，家居企业主们估计已经坐立不安了，其实事件本身没有什么，家居企业主们只要端正思想，以身作则，在做好自己的同时及时把握潮流趋势，跟上潮流，坚持创造，做好创造，适当延伸业务，才能不为各类烦恼左右，迈入更健康的发展步态!