集成吊顶行业经过十年的市场磨练，如今已经正在由单一的局部吊顶升级为整体吊顶，同时伴随着行业加入者数量的增多，集成吊顶的整个行业生产量也在不断上涨。很多企业甚至出现了产能过剩的现象，使得市场竞争更加激烈，快速将产品消化，带动资金链和生产链运作成了很多企业所孜孜追求的目标。

产能过剩问题的影响开始显现

在集成吊顶行业诞生之初，受到市场的影响，集成吊顶企业能有多大的产能是其致胜的关键，产能越高代表着你有更高的市场占有率。而集成吊顶市场经过多年的发展，尤其是电子商务的崛起，改变了消费者长期以来的购物习惯，新的商业模式逐渐渗透到市场竞争中来，让消费者成为市场的主动者。

但是也由于集成吊顶行业门槛并不太高，使得众多中小企业主没有意识到行业的变化，没有主动去改变产业与商业的模式。而在企业盲目生产，行业发展趋缓、刚性需求失去效应等多重原因的主导之下，产能相对过剩的问题也就开始渐渐凸显。

中小集成吊顶企业更要注重资源整合

对于走在行业前列的集成吊顶企业而言，产能过剩对其影响还不算太大，但是对于中小集成吊顶企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为企业当下发展过程中的关键。

所谓资源整合是指集成吊顶企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

不同类型资源包括客户资源，能力资源，信息资源等等。在整合资源的过程中，集成吊顶企业要根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。

集成吊顶企业学会凸显核心竞争力

在产能严重过剩的情形下，集成吊顶企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动、利用协会平台是对行业资源的整合。

集成吊顶行业的竞争愈演愈烈，企业只有通过资源整合，优化企业组织架构，才能在市场上生存下来。毕竟，有效的资源整合是凸显集成吊顶企业核心竞争力，**寻求资源配置与客户需求的**佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。

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