瓷砖行业的和谐发展不是靠一家企业或者几家就能够完成的，总的来说，行业本来就同质化比较严重了，现阶段的竞争要成为为根本，瓷砖企业切实的提升自我的竞争力，从四大方面着手建设优秀的团队，提升整体的竞争力。

瓷砖企业在激烈的竞争环境中致胜的关键，是建立优于对手的竞争能力，这是瓷砖企业战略实施中所要考虑的基本点。因此，如何让企业更加适应市场竞争，促进竞争能力的形成就成为企业文化建设的出发点。也就是说，企业文化的建设必须以提高企业的竞争力为根本目的，否则其他一切都是虚假、无用的。

与战略相匹配瓷砖企业文化建设的核心，是确立瓷砖企业的愿景与核心的价值观。愿景是企业基于外部环境及自身的状况所定出的远期目标。而核心价值观则是企业为实现自己的愿景所坚守的**基本的处事观点及行为准则，例如，以人为本、诚信等都可以被作为企业的核心价值观。

从具体内容来说，瓷砖企业文化建设的落脚点应该着力于创新、权责领导、绩效、能力提升四个方面。**，创新是企业发展的灵魂，缺乏创新的企业必然是一个没有活力没有竞争力，无法持续发展的企业。因此，创新是企业文化建设的首要落脚点，优秀的企业文化**是具有创新能力的文化。

瓷砖企业经营终其目的，是为绩效而来，为绩效而去，所谓“天下攘攘，皆为利往，天下熙熙，皆为利来”。建立绩效导向的文化自然是企业文化建设的一大基点。

企业的竞争能力很大程度上来自于内部的执行能力，执行能力的提升需要内部系统的建设与组织成员的能力提升，因此，瓷砖企业文化建设的第四个落脚点，则是致力于企业能力的提升。

瓷砖企业经营是一个系统性的团队工程，讲求分工与合作，讲求领导与执行，讲求授权担责，没有分工也没有合作，没有领导也没有执行，没有人授权也没有人担当责任，这样的工程注定不可能取得成功。明确的责任、权限是指令得以畅通，执行有力，结果有落实的基本保证。实行责任制领导，在内部形成敢于授权、敢于担当责任的文化是成功的基石。【关注微信公众号“九正陶瓷网”;关注有**，扫码阅读《给天下老板的一封信，火爆了朋友圈》的精彩内容！九正陶瓷网交流群：80123558】