集成吊顶行业在市场的催生下发展越来越成熟，多个品牌企业角逐，中小集成吊顶企业为市场增添活力。市场中的乱像渐渐有了缓和趋势，很多企业开始向内发展，全面集中于内部的文化建设，强化企业长期发展的战略性。

集成吊顶企业在激烈的竞争环境中致胜的关键，是建立优于对手的竞争能力，这是集成吊顶企业战略实施中所要考虑的基本点。因此，如何让企业更加适应市场竞争，促进竞争能力的形成就成为企业文化建设的出发点。也就是说，企业文化的建设必须以提高企业的竞争力为根本目的，否则其他一切都是虚假、无用的。

基于上述出发点，企业文化建设必须关注集成吊顶企业所处的竞争环境，竞争环境的变化将决定企业文化建设的方向。

与战略相匹配集成吊顶企业文化建设的核心，是确立集成吊顶企业的愿景与核心的价值观。愿景是企业基于外部环境及自身的状况所定出的远期目标。而核心价值观则是企业为实现自己的愿景所坚守的**基本的处事观点及行为准则，例如，以人为本、诚信等都可以被作为企业的核心价值观。

从具体内容来说，集成吊顶企业文化建设的落脚点应该着力于创新、权责领导、绩效、能力提升四个方面。**，创新是企业发展的灵魂，缺乏创新的企业必然是一个没有活力没有竞争力，无法持续发展的企业。因此，创新是企业文化建设的首要落脚点，优秀的企业文化**是具有创新能力的文化。

其次，集成吊顶企业经营是一个系统性的团队工程，讲求分工与合作，讲求领导与执行，讲求授权担责，没有分工也没有合作，没有领导也没有执行，没有人授权也没有人担当责任，这样的工程注定不可能取得成功。明确的责任、权限是指令得以畅通，执行有力，结果有落实的基本保证。实行责任制领导，在内部形成敢于授权、敢于担当责任的文化是成功的基石。

其三，集成吊顶企业经营终其目的，是为绩效而来，为绩效而去，所谓“天下攘攘，皆为利往，天下熙熙，皆为利来”。建立绩效导向的文化自然是企业文化建设的一大基点。

其四，企业的竞争能力很大程度上来自于内部的执行能力，执行能力的提升需要内部系统的建设与组织成员的能力提升，因此，集成吊顶企业文化建设的第四个落脚点，则是致力于企业能力的提升。

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