有人说，电商目前正处于探索O2O模式的关键时期。近几年，各大电商对“电子地图”市场的争夺愈演愈烈：阿里收购高德地图、腾讯入局搜搜地图、百度 地图从粗放到精细的飞跃式升级等等，与其说这是一个新业务领域的角逐，不如说电商大佬们正通过电子地图，寻找着O2O模式的落地法则。

冲击传统商业模式，地图或促使旺铺“不旺”?

马云曾说：阿里不是帝国，是生态系统。而从更大的领域来说，互联网则塑造了一个巨型生态圈，它不仅包括网购，更让人们养成了有别于传统的生活习惯，社交习惯，理财习惯等等。

过去，人们习惯于选择城市中繁华的商业区进行购物消费，商铺的地理位置成为获得竞争优势的关键因素，即出现了所谓“旺铺”概念。

电子地图的出现，将真实环境与虚拟二维世界交叉，在普及率极广的手机、电脑上呈现，它有着方便直观和信息含量丰富的特点，令消费者在小小一方屏幕上得以扩大视野，从而不再局限临街小店、商圈“旺铺”的选择。

这种改变将对传统的聚集式商圈产生冲击，人们对商铺的“好找”、“显眼”的依赖或将逐步降低，特别是对于移动互联网日渐兴盛的今天，大量年轻人不管在家 或在外，越来越倾向于在消费前先在网络上查找信息，团购、消费点评等信息都将会成为重要的引导线索，而这种引导到入店消费，必须要以电子地图作为中介。这 或许是各大电商牟足劲争夺电子地图市场份额的一个关键原因。

商业价值初现，“团购”拨得头筹

相信不少人都有这样一个疑惑：为何团购总比临时进店消费便宜许多?笔者作为团购消费大军中的一员，**开始也曾对这个现象百思不得其解。某一次在消费时听 热情的店家介绍，自己店铺的位置较为偏僻，长时间做团购是为引来客源。笔者继而追问这种低价方式是否会影响饭店盈利?店家解释到：因铺面租金较临街“旺 铺”便宜很多，再加上固定的网络团购活动，客流量大，薄利多销，倒不至于亏损。

相信多数消费者跟笔者一样，在从网上团购到入店消费的过程中，很多时候要以地图APP为定位索引，找到消费的地点，在这里，电子地图就体现出了它的意义：电商O2O环节中不可或缺的一架桥梁。在这架桥梁的连接下，消费者可以买到物美价廉的商品，商家又有利可图。

从商业价值角度来讲，通过地图导航，消费者绕过了商圈、旺铺等溢价环节，进行了**“物有所值”的交易

电子地图或是O2O落地的关键“介质”

实际上，国内一些在O2O模式上颇有建树的电商企业，早已在不知不觉中受益于电子地图，如被称为“中国**大的家居电商O2O平台”美乐乐。据悉，美乐乐拥有官方购物网站和布局在全国的300多家实体店，形成了online和offline的双平台。美乐乐COO黄辉介绍，通过网络引流，美乐乐可以降低线下实体店的选址要求，将店铺开辟在租金低廉的相对偏远地带。

在美乐乐的O2O模式中，作为连接online和offline的一个重要工具，电子地图起到了一个不容忽视的作用。美乐乐COO黄辉介绍到，美乐乐的效率是传统渠道的三倍，人均进店成本是300元，传统的卖场进店的成本是1.2到1.3万之间，“这也是互联网的一个高效所带来的红利。”黄辉讲到。

从这个例子可以看出，电子地图在给美乐乐带来客流的同时，也是美乐乐发挥“高效运营”优势的一个重要催化剂，这种“高效”运营模式，正是电商的本质所在。

有业内人士认为，目前，电子地图厂商均还在处在探索商业化盈利的过程中。近几年各大电商正加速探索O2O落地法则，频频入局移动支付、打车服务、团购等 O2O业务，地图可算作**有潜力作为整合这各大版块的一支“胶水”，如何运用这支“胶水”来粘好众多业务板块，相信这些聪明的商家很快会找到其中妙诀。