俗话都说：“钱不是万能的，但没钱却是万万不能的”，不论这句话对错，但是这就是社会现实的一面。对于现在的衣柜企业来说，资金充足真的很重要，要知道广告宣传、规模扩张都需要用钱，如果没钱，扩大规模就是在妄想。可是衣柜企业如何在生产成本“升升不息”的当下做好资金储备呢?将成本管理纳入企业经营管理中显得的十分关键。

衣柜企业成本管理很有必要

任何衣柜企业发展的动力和**终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。

现如今，衣柜企业的发展越来越激烈，在物价连番上涨的今天，利润空间也越来越狭窄，企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题**终导致资金链断裂的事实，更是使得不少衣柜企业的发展陷入困局。这就使得衣柜企业的成本管理迫在眉睫。

通过成本控制进行优化管理

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。衣柜企业要做到该省的就省，不能省的**不能省。

形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，衣柜企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

总之，在“现金为王”的时代，衣柜企业只有加强成本控制，做好资金储备工作，才能在规模扩张上不至于畏手畏脚，才能在市场竞争中“底气足”。因此，成本管理对于衣柜企业发展具有十分重要的意义!

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