近年来，木门市场刚性需求未得到完全解放，木门行业发展受到重创，面对这一困境，门企该怎么做才能开辟新市场?随着我国城镇化进程的加快，越来越多木门企业转战三四级市场开拓新蓝海。

但是，木门企业必须清楚认识到，三四级市场还处于开发阶段，市场容量有限，消费者购买能力并不似一线大城市那么强。换言之，高端品牌的木门企业其实并不适合入主中小城市，每个城市发展都有其匹配的市场空间，相应的，每个层次的品牌都有自己独属的发展领域。

三四线城市高端产品消费者数量有限，并不适合所有企业渠道下沉，木门企业切勿视其为救命稻草。

事实上，对于木门企业来说，市场发展空间仍然巨大，现阶段的发展瓶颈只是暂时的，亦或是对木门企业本身的一种考验。木门企业想要在困境中一往无前，应该将发展重心放到提高品牌影响力和完善企业内部管理问题上，想精细化管理转变。

随着社会品牌意识的不断强化，木门企业对品牌重视程度也随之变高，但是品牌建设是一个长期积累的过程，木门企业不可操之过急。若以价格战的方式扩大品牌影响力，**终扰乱了市场不说，也会给整个木门行业和企业自身发展带来不利影响，阻碍市场发展。

品牌建设还需从木门产品本身出发，产品是企业经营的基础，是一切企业活动的内在核心。木门企业在品牌建设过程中需制定出一个长远有效可实施的品牌建设计划，将品牌建设纳入企业发展的战略目标。

我国木门行业品牌之路才刚刚起步，大部分木门企业仍处于同一起跑线，所谓心急吃不了热豆腐，木门企业品牌建设还需从长计议。

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